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课程介绍
《职场说服力——商务演讲》
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《职场说服力——商务演讲》

编号: GK007               类别:商务演讲           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:郭老师
对象: 企业内部各级管理人员或骨干,需要提升演讲台风和技巧的人员
收益: 学会实用的克服公众演讲紧张情绪的5大秘诀,淡定上台不怯场;掌握商务台风的5步速成法,8轮练习实现半专业级台风转变;练习经典的3段式演讲结构,构建结构化思维,提升表达逻辑性;现场通过SCQA、STAR等模型编撰案例或故事,通过234套路精彩演绎;掌握快速的美声发声技巧,使声音充满中气和魅力;现场测评自我演讲风格,对标练习模仿,快速突破演讲短板。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:克服紧张情绪与打开激情

一、如何克服紧张情绪

1.造成紧张的几大原因分析

2.克服紧张的5个实用秘籍

二、如何快速打开激情

1.好的开始是成功的2/3

2.打开激情的2个法则

*演练:课堂学习速度倍增法


第二讲:找到专业台风训练的诀窍

一、五行训练法

*案例:从团队精神中领悟专业精髓

*视频与互动:市场上优秀的演讲者有哪些特质?

*理论:赫拉别恩交流法则

*工具:五行训练法

1.V型站姿——演示和要点讲解

2.走动——演示和要点讲解

3.手势——演示和要点讲解

4.互动——演示和要点讲解

5.表情——演示和要点讲解

*演练:现场一对一考核过关

二、演讲三术法

*视频:我是演说家精彩节选

1.口术:时间、立场、位置、事件、产品、方法

2.身术:手位、腰位、腿位

3.眼术:环视和点视

4.演练:小组内部展示


第三讲:机料法环的全方位准备

一、人员

1.讲者准备

1)形象(男女老师的区别)

2)踩场

3)时间

2.学员调研

二、机器

1.设备设施

2.教材道具

3.物料

4.方法

5.环境


第四讲:三段式演讲经典模型

一、凤头:开场白精进

1.开场白三大作用

1)信赖

2)激发

3)奠定

2.开场五步法

1)引子

2)点题

3)介绍

4)收益

5)共识

二、猪肚:内容结构化

1.一简

1)讲话有思想

2)思想出观点

3)观点字数省

2.二清

1)三三经典法

2)金字塔结构

3)STAR法

3.三活

1)取自生活

2)取自数据

3)自编案例

三、豹尾:完美

1.三大糟糕结尾

2.完美结尾三大原则

3.结尾通用模板

1)感恩听众

2)回顾知识要点

3)呼吁行动

4.五步完美结尾

1)前后后应

2)表明愿望

3)感性表达

4)两手逐步

5)鞠躬祝福


第五讲:案例与故事的呈现套路

一、模型:经验之塔理论

1.常用的7种讲授方式

1)讲授

2)案例分析及研讨

3)课堂练习

4)视频观看

5)游戏

6)组织仪式

7)实地考察

二、案例(故事)的组成要素

1.案例(故事)的3种结构

2.案例(故事)演绎的2个基本法则

3.案例(故事)演绎的3个层次

4.案例(故事)演绎的4脉神剑

*互动体验:如何赞赏异性


第六讲:魅力发声综合训练

1.人的发声器官

2.魅力声音四环(语调、音量、语速、停顿)

3.如何打造魅力声音

1)呼吸——演示与练习

2)共鸣——演示与练习

3)正音——演示与练习

4)情感——演示与练习

4.经典桥段语音演练(小组内部)


第七讲:模仿与实战演练

一、挑战自我风格

*测评:自我演讲风格

*互补演练:选取差异最大的对象进行模仿

*全民互评:模仿PK赛

二、备稿演讲

*分组讨论:每组命题式设计演讲稿

*小组赛:小组内部PK

*争霸赛:小组代表PK

*全员互评与老师1Vs1针对性点评


课程背景】:身在职场,无论是对外销售产品,还是寻求内部员工互助,均需要逻辑表达与有效说服。随着管理层级的越来越高,对下属的有效激励、高效说服能力的要求也越来越高。身教而不能言传,已经成为很多职场人士纵向发展的短板和绊脚石!同时,我们看到很多从技术转向管理、从管理自我转向管理他人,初涉公众说服场合,往往缺乏自信和套路,导致发挥不出自己的“应有水平”。同时,我们看到一些职场人士,学习了很多演讲技巧之后还是停滞不前,关键点在于没有能够找到真正需要提升的短板在哪里、没有找到快速而且结构化的捷径。本课程从淡定上台、台风塑造、有效开场、精彩演绎、完美结尾、魅力发声、短板演练等七个环节,帮助职场人士在公众场合的魅力表达指数在2天内得到快速提升,掌握演讲的套路和捷径。

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