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课程介绍
《职业化素养修炼》
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《职业化素养修炼》

编号: GK007               类别:职业素养           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:张老师
对象: 职场员工、新进员工等需要提升职场竞争力的人士
收益: 培养主动承担责任并积极心态拥抱新的变化与挑战的职业素养;培养双赢思维,平衡多方,建立有效职场人际关系;掌握并有效梳理工作流程,结合相应工具提升实际操作能力;不断精进,由内而外提升迭代自我,成为高效能职业人;实现高效快乐工作,提升职场幸福力,为企业聚能增效。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:解读员工职业化

一、新视角解读职业化

1.VUCA时代特征

2.职业化表现形式

3.职业化价值体现

讨论:现在的我——5年后的我

二、职场员工及角色认知

1.挑战新角色—外在

2.迎战新职场—内在

实操:自画像

三、迎接新时代职业化塑造

1.职业化KASI模型

2.职业化金字塔

四、企业对员工的角色期待

1.上级的服从者

2.同事的合作者

3.规则的遵循者

4.利润的创造者

5.客户的提供者

6.企业的代言者

7.有效的工作者

讨论:开启职场英雄之旅


第二讲:职业素养—职业心态

一、职业思维

1.建立职业思维模式

探讨:学生思维VS职业思维

2.冲破思维定势

案例:马帮邮递员“王顺友”

二、职场四类人

1.不燃型与心态特征

2.可燃型与心态特征

3.自燃型与心态特征

4.燃他型与心态特征

三、职业心态

1.积极主动的心态

2.空杯好奇的心态

3.创新学习的心态

4.利他服务的心态

5.阳光快乐的心态

6.感恩付出的心态

7.责任自豪的心态


第三讲:职业素养—职业礼仪

一、职业形象影响力

1.TPOR原则

2.第一印象效应

案例:餐厅的VIP座位

3.客户的期望

讨论:客户会走向谁?

二、职场仪容礼仪

1.OL10分钟化妆术

2.商务男士面容修饰四部曲

讨论:男士公文包里最不能缺少什么?

三、商务着装礼仪

1.世界政要着装品味欣赏

2.男士西装着装规范

自检:找茬时间

3.女士正装着装要求

4.工作服也要穿出魅力!

5.公务着装禁忌

四、职场商务礼仪

1.称呼礼仪

2.介绍礼仪

3.名片礼仪

4.握手礼仪


第四讲:职业素养—人际沟通

一、高效沟通五维训练

1.心—双赢心态、用心沟通

案例:奥普拉的智能资本

2.看—察言观色、双层观察

3.听—认真倾听、换位思考

案例:GE公司的LEADER解释

4.说—逻辑清晰、有效表达

5.应—积极回应、有情有理

二、有效沟通SMART法则

1.Subject—主题重点

2.Materials—支撑材料

3.Assertion—观点主张

4.Reaction—回应及时

5.Trademark—特征特色

案例:GE公司的有趣培训法

三、有效沟通策略

1.向上沟通要有胆量

2.向下沟通要有心肝

3.平行沟通要有肺腑

4.客户沟通要有头脑

四、职场人际交往之道

1.上司相处之道

2.下属相处之道

3.同事相处之道

五、职场沟通演练

1.1分钟自我介绍

2.工作汇报


第五讲 职业素养—时间管理

一、认识时间

1.What—时间的特性

2.Why—时间的价值

3.When—浪费的代价

二、管理时间

1.引爆8小时

讨论:我的一天24+-小时

2.高效能时间管理

1)四象限法则

2)20/80原则

3.时间管理工具

1)断舍离法

2)零存整取法

3)番茄工作法

4)加减乘除法

视频:时间分配


第六讲 职业素养—情绪与压力管理

一、认识情绪

1.情绪的力量

2.情商与智商

3.认识自己情绪

案例:从“害怕”到“愤怒”

4.感知他人情绪

练习:五感全开

游戏:人体拷贝

二、情绪与压力管理

1.辨识情绪三步法

2.情绪传递的信息

3.情绪调节力技巧

4.与情绪为友

游戏:我们就是一个人

5.正确认识压力

讨论:如何释放压力

6.培养压力反弹能力

7.与压力共舞之释放压力法


课程背景】:职业是人生事业的大舞台,有人做导演,有人做演员;有人做主角,有人做配角;有人在前台,有人在后台。我们扮演的角色不同,但都在这舞台上演绎着自己的职业人生。企业由员工组成,而高素质高度职业化的员工是企业生存与发展的核心竞争力。“只有每个员工不断提高自己的核心竞争力,都成为专家,企业才具备核心竞争力。”“首先创造优秀员工,然后才有制造电器的公司。”—经营之神松下幸之助“企业核心精华增利在该组织内的人,其他的竞争力都是人的竞争力的外化。”

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