第一讲：基于企业价值的全面财务评价
1.财务报表分析宜与忌
2.财务报表分析的目的
案例导入：“三聚睛胺”事件的启示
3.业务视角下的财务分析模型
4.比较分析法
案例分析：投资哪家企业？
5.从两张财务报表的内在逻辑看企业价值如何创造
课堂练习：如何快速判断一家企业的盈利模式与管理重点
6.利润分析的四重过滤：价值创造的可靠性
7.其他财务报表分析重点
8.更全面进行财务评价：战略财务报表分析框架
第二讲：全面预算管理体系建设
案例导入：你所认为的全面预算
一、全面预算的概念
二、全面预算的作用与必要性
三、全面预算失败的常见原因
案例分析：生活中的全面预算
四、全面预算管理体系
1.全面预算管理架构与职责
课程互动：绘制全面预算编制线路图
2.全面预算的目标
案例分析：如何解决预算目标分解中的博弈问题。
3.全面预算编制的内容与方法
4.全面预算的控制与分析
5.全面预算的考评
五、全面预算管理的注意点
第三讲：绩效管理应用
一、绩效管理概述——管理会计应用指引第600号
二、关键业绩指标法（KPI）
1.构建指标体系
2.分配指标权重
3.确定业绩目标值
三、经济增加值法（EVA）
四、平衡记分卡（BSC）
1.战略地图
2.平衡计分卡的指标体系
案例分析：X企业推行绩效管理案例分享
第四讲：成本与费用管理优化
课堂讨论：成本结构对利润的影响
一、固定成本与变动成本
案例分析：哪条产品线应该停产？
二、边际贡献
三、本量利分析
四、本量利分析的作用
课堂演练：本量利工具的计算
五、低杠杆企业的本量利分析
1.低杠杆企业
2.变动成本的管理控制
六、高杠杆企业的本量利分析
1.高杠杆企业
2.固定成本的管理控制
七、运用价值链理论优化成本管理
八、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化
第五讲：管理会计实施路径
一、财务职能与组织架构调整
1.战略财务
2.共享财务
3.业务财务
二、管理会计实施的目标
三、管理会计流程规划与建设
1.建立多维度的盈利分析体系
2.建立全成本分摊体系
3.建立全面预算管控体系
四、管理会计实施方案设计
五、会计核算体系规范与提升
六、管理会计实施的重点与难点
案例讲解：XX集团的管理会计实施案例
【课程背景】：中国经济进入“新常态”，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动，既往的粗放式管理模式也已不再适用。作为企业精细化管理与价值创造的重要工具，管理会计的应用已成为企业保持发展动力，成功转型的关键所在，企业应积极加强管理会计工作，激发管理活力，增强企业价值创造力。
