第一讲：基于管理视角，重新认识成本
一、成本的构成和要素分析
1.成本概念，成本费用构成
2.成本的结构和要素分析
3.产品成本
4.项目成本
5.质量成本
6.人力成本
7.物流成本
8.变动成本、固定成本分析的价值
9.直接、间接成本分析的价值
二、基于管理视角看成本
1.公司战略与成本策略
2.商业模式与成本特点
*案例分析：某某行业的成本现状
第二讲：如何构建全面成本管理体系
一、全面成本管理体系
1.企业成本管理体系的构成
2.成本管理的基本框架
3.战略成本管理
4.成本管理的责任分解和相互关系
5.公司组织形式、治理结构与管理成本
6.企业组织架构与成本责任分解
7.各部门及每位员工对成本的影响
8.成本金字塔：系统的成本分解
*课堂讨论：企业全面成本管理体系
二、如何平衡增长与控制成本的关系
1.规模效应及边际效用递减规律
2.如何平衡增长与控制成本的关系
三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1.商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2.企业最具竞争优势和适合自己的成本模式
*案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解
第三讲：企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1.成本预测
2.预测方法/目标成本的确定
*经验分享：某公司通向成功的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1.成本计划
2.成本核算
3.成本核算的原则
4.成本的核算方法
5.成本分析与考核
*案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1.成本分析与控制的战略视角
2.成本控制
3.成本控制的内容
4.成本控制的程序
第四讲：成本控制技术与工具
1.标准成本法
2.作业成本法
3.TQM
4.六西格玛管理
5.企业流程再造
*案例分析：某企业成本控制案例
第五讲：成本控制的途径和改进措施
一、成本控制途径
1.成本问题诊断和分析
2.成本控制的“六”大误区
3.成本控制的“九大”陷阱
4.降低采购成本的十大手法
*案例分析：沃尔玛的成本管理理念
5.如何降低营运成本
二、成本控制改进措施
1.基于价值链分析的成本要素分析
2.解密企业运营控制的关键点
三、经营环节成本控制
1.采购环节的基本控制
2.生产制造环节的成本控制本质
3.销售环节的成本项目的控制
4.产品生命周期成本分析
5.生命周期成本因素分析
6.设计阶段对产品成本的影响
*案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施
*课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点
*课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
【课程背景】：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
