引言：互联网+时代企业生存之道——保持饥饿感
*案例导入：销量持续下滑，康师傅们的日子不好过了
第一讲：管理者自我定位和角色认知
一、没有天生的管理者
*互动研讨：管理者的每日三省
1.追根溯源：角色转变困难的原因
2.角色定位：管理者在组织架构中的位置
3.团队培养：对下属能力发挥的影响
4.文化塑造：对团队整体气质的塑造
5.运营管控：应对行业快速变革的能力
二、管理者的自我革新
1.厘清要点：不同层级管理者的工作重心
2.成功心法：从“救火队长”到“聚焦赋能”
3.引以为戒：不同管理水平企业的业绩差异
4.学习借鉴：那些行业巨头们的管理style
*案例解析：马云的天马行空VS任正非的忧患意识
第二讲：目标管理与执行力打造
一、目标管理及实施路径
1.观点认知：个人目标与组织目标
2.方法应用：目标设定的3个维度
3.要点陈述：目标管理达成步骤
*实战工具：定计划：任务分解、责任到人
*实战工具：定流程：指向明确，形成闭环
*实战工具：定标准：结果导向，奖惩分明
*情景模拟：你离目标有多远
二、高效时间管理
*分析探讨：为什么时间总不够用
1.现身说法：碎片化时代的危害
*互动研讨：时间管理存在的问题
*情景模拟：撕纸条游戏：时间都去哪儿了
2.自我检视：测测你的时间安排是否合理
3.化繁为简：时间管理的四象限
4.实操技能：时间管理4项法则
*现场答疑：员工瞎忙的主要原因和破解方法
三、执行力是绩效管理的试金石
1.话题引出：那条著名的横幅：要么牛逼，要么滚蛋
2.真知灼见：执行力的正确定义和重要性
3.对比分析：执行与执行力的本质区别
*分析研讨：一个4S店销售人员的执行力缺失
*案例解析：千团大战为什么只剩下美团？
4.大咖干货：干嘉伟：我是如何打造出一支地推铁军
*案例解析：滴滴出行5年颠覆中国人出行方式
*情景模拟：己所不欲勿施于人：为什么受伤的总是我
第三讲：高效沟通及职业化塑造
一、双向沟通模型应用
1.观点认知：沟通的本质是什么
*分析研讨：为什么沟通这么难
2.抽丝剥茧：人际沟通中的主要障碍
*现场测试：沟通中需要反省的6个问题
3.核心要领：沟通的1个中心与2个基本点
*情景模拟：掰手腕游戏：有哪些常见的沟通误区
4.尊重差异：不要以自己的标准衡量他人
5.有效聆听：什么是基于同理心的倾听
6.明确责权：信息传递准确性，沟通路径简洁性
7.过程管理：行为动机导向，过程中纠偏
8.正面回应：不同的回应方式和技巧
9.实用方法：上下级和平行沟通的要点
10.实用方法：跨部门有效沟通5个好习惯
二、向上管理和团队培养
1.中心思想：向上管理的重要性
2.行动指南：正确理解上司的意图
3.行动指南：充分了解上司的管理风格
4.行动指南：掌握与上司的沟通模式
*实用方法：有策略的妥协：如何说服你的上司
5.行动纲领：必须及时向领导汇报的5种情况
6.各抒己见：假如你的老板是董明珠、马化腾或者雷军
7.正确认知：什么是教练式领导力
8.核心要领：教练是镜子、催化剂和指南针
9.横向对比：教练型领导VS普通管理者
10.管理工具：基于成员特性搭建互补性团队
*实用方法：如何有效听取下属汇报
*分享研讨：曾国藩识人用人之道
*分享研讨：跟鬼谷子学管理
第四讲：团队文化建设
*案例解析：阿里巴巴的闻味官
1.行动纲领：个人价值观与企业价值观融合
*案例解析：是什么让小米雷军忍不住爆粗口
2.引人深思：为什么民营企业平均寿命不超过3年
*总结提炼：我们的愿景和终极使命是什么
4.行动指南：找到气味相投的一群人
5.经验教训：不要让团队精神成为一句口号
6.团队协作：对外狼性十足，对内纯洁无暇
*情景演练：敢不敢把后背放心交给队友
课程结束后落地执行方案：
一、工作岗位做关键技能梳理和提升规划
二、日常工作的工作流程图与标准化执行表
三、日事日毕、日清日高的行动纲领
【课程背景】：竞争激烈的今天，企业都力求快速发展，起用了大量的技术人才、营销高手和生产能手，在这一波的“快速提升”中，管理岗位中的新军们也进入了一段迷惑期，新军们常常会发现自己有一些力不从心，高管们也陷入了沉思与苦恼中：他们擅长做具体的事，却不擅长管理，自己忙得不得了，员工却有空上淘宝、聊微信……他们知道把事情做好，但仅限于自己，员工却经常讨价还价，干脆自己把活儿揽过来……他们不懂以管理者的思维与上司保持同步，有时候还当起民意代表，带头跟上司争论……他们做管理以后，自己的强项放下来了，却两头不到位：多了个管事的，少了一个精兵…….他们还是把精力放在具体业务上，缺少全局观念，队伍带不起来，团队整体战斗力下降…….今天的企业，作为互联网原住民的95后已经逐步成为主力军，一线员工们个性鲜明，追求自我价值实现。以往那种略显粗放的管理风格，对他们已经失效，时代变了，管理者也需要自我革新。MTP课程体系经过数十年发展和不断演进，成为当今世界经典管理培训之一。随着互联网+时代到来对各个行业的冲击乃至颠覆，在行业变革的大背景下，需要企业管理者重新思考，如何迅速把握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而更加有效地面对科技进步与时代变化带来的各种挑战，主动把握全新的发展机遇。本课程将以管理者能力提升为中心，针对上述问题与现象进行详细阐述和分析。作为一个卓有成效的管理者将面临什么样的挑战，在挑战与变化中如何准确地定位自己的角色，认识到自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差距。理解自己在组织中的特殊性，解决工作中的实际问题，理清工作思路，成为一个职业化的管理者，提升管理能力和工作成效。
