第一讲:成本及成本管理的内容
1.什么是成本
2.现代成本控制观念
3.加强成本管理的重要意义
第二讲:认识企业现场浪费
1.认识增值与浪费
2.企业常见的七种浪费
3.消除浪费的4M方法
4.消除生产成本浪费的手法
第三讲:成本削减的工具与方法
1.成本管理误区及对策
2.成本控制的方法. 步骤和作用
3.精益成本管理方法
4.制造型企业成本控制策略
5.成本控制技巧
第四讲:日常管理成本的控制与削减
1.日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2.改变企业日常管理陋习
3.高效时间与低效时间
4.消除日常成本管理中的“三大浪费”
第五讲:人员成本的控制与削减
1.人员成本浪费的危害
2.如何降低人员成本
3.发掘剩余劳动人员
4.消除多余作业
5.培养员工多种技能
第六讲:物料成本的控制与削减
1.认识物料成本(非仓库)
2.控制现场的物料库存(非仓库)
3.防止出现缺料. 断料(非仓库)
4.掌握现场物料管理的原则(非仓库)
第七讲:质量成本的控制与削减
1.认识质量成本
2.质量成本控制步骤
3.严格把控工序质量
4.PDCA循环
5.如何降低质量成本
*附:成本管理的工具表单
【课程背景】:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。“一线主管如何控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的讲授主要以工具的学习和训练为主,课程中主要以还原现场为基础,学习成本、发现浪费、学习工具、改善浪费为主线,启发一线主管的思维,锻炼一线主管科学的控制成本的技术。10年培训师经历的唐老师在授课方面:风格生动、互动,讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题工具及技巧,所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼,拿来就能用。