课程导入：万力品牌十问
一、经济形势与转型升级
1、三中全会“新意”何在
2、关于第三次工业革命
3、未来十年十大挑战
4、中国经济十大预测
5、地区转型案例：三十年后再出发
二、企业现状与转型方向
1、企业转型：未来十年拼什么？
2、案例讨论：企业决策对了吗？
3、发达国家伟大企业的共同DNA
4、调查：企业快速发展的主要原因
5、调查：企业领导人最重要素质
6、调查：公司未来最主要的风险
7、2020中国企业应对之道
三、顶层设计与战略规划
1、企业转型之十二理念
2、一夜成名：马云的顶级配置
3、案例：田横祭海节
4、企业转型的7种途径
5、企业转型的十大目标
6、战略规划的十条主线
7、资源：十大国际专业服务机构
8、游学：总裁企业行五条服务线
四、品牌创建与延伸
1、品牌培育的六大维度
2、品牌策略之品牌定位
3、品牌策略之品牌命名
4、品牌策略之品牌标志
5、品牌策略之品牌理念
6、品牌策略之品牌个性
7、一牌多品：金利来案例
8、一品多牌: 颐中集团案例
9、多品牌：宝洁集团案例
10、副品牌：海尔集团案例
五、产品创新的新思考
1、质量管理最新趋势
2、三个产品的成功案例
3、创新是企业可持续发展的源泉！
4、从优秀到卓越：三抓原则
5、案例：著名企业的售后服务
六、品牌营销与服务创新思路
1、品牌营销十八招
2、市场营销六必做
3、高效员工的五项自我管理
4、营销管理三要领
5、高效经理的五个标准
6、标杆管理—抓人才
7、蓝海战略—抓科技
8、执行力—抓服务
9、售后服务的基本做法
七、商业模式创新案例与思考
1、小肥羊：火锅连锁第一品牌
2、如家：经济型酒店第一品牌
3、凡客：服装网购第一品牌
4、国美：家电连锁卖场第一品牌
5、分众传媒：新传媒联播网第一品牌
6、巨人学校：素质教育航母第一品牌
7、美斯特.邦威:服装品牌运作第一品牌
八、管理与团队发展创新
1、企业管理三大创新
2、国际管理热点剖析
3、企业培训与文化传承
4、问题团队的十大倾向
5、观念更新：好心态好形象
6、团队三七二一新理念
*后记：未来竞争是平台的竞争
【课程背景】：在经济新常态下，通过“创新驱动发展”取代传统的“投资拉动增长”，已成我国经济可持续发展的新动力源。今年政府工作报告重点强调坚持创新驱动，以企业作为技术创新的主体，以体制创新推动科技创新。这不仅要求企业加快科技创新的步伐，更要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。当前，不管是大企业还是小企业，都面临要素成本上升、市场萎缩的困境，企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础。
