一、FIDIC施工合同条件解读
1、一般规定—定义、解释、通信交流、法律和语言、文件优先次序、合同协议书、权益转让、文件的照管和提供、延误的图纸或指示、雇主使用承包商文件、承包商使用雇主文件、保密事项、遵守法律、共同的和各自责任
2、雇主—现场进入权、许可、执照或批准、雇主人员、雇主的资金安排、雇主的索赔
3、工程师—工程师的任务和权力、由工程师付托、工程师指示、工程师的替换、确定
4、承包商—承包商的一般义务、履约担保、承包商代表、分包商、分包合同权益的转让、合作、放线、安全程序、质量保证、现场数据、中标合同金额的充分性、不可预见的物质条件、道路通行权和设施、避免干扰、进场道路、货物运输、承包商设备、环境保护、电、水和燃气、雇主设备和免费供应的材料、进度报告、现场保安、承包商的现场作业、化石
*实战案例分析：由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔
5、指定的分包商—“指定的分包商”的含义、反对指定、对指定的分包商付款、付款证据
6、员工—员工的雇佣、工资标准和劳动条件、为雇主服务的人员、劳动法、工作时间、为员工提供设施、健康与安全、承包商的监督、承包商人员、承包商人员和设备的记录、无序行为
7、生产设备、材料与工艺—实施方法、样品、检验、试验、拒收、修补工作、生产设备和材料的所有权、土地（矿区）使用权
8、开工、延误和暂停—工程的开工、竣工时间、进度计划、竣工时间的延长、当局造成的延误、工程进度、误期损害赔偿费、暂时停工、暂停的后果、暂停时对生产设备和材料的付款、拖长的暂停、复工
*实战案例分析：承包商对业主进行工期索赔
9、竣工试验—承包商的义务、延误的试验、重新试验、未能通过竣工试验
*实战案例分析：在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔
10、雇主的接收—工程和单位工程的接收、部分工程的接收、对竣工试验的干扰、需要复原的地面
*实战案例分析：由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔
11、缺陷责任—完成扫尾工作和修补缺陷、修补缺陷的费用、缺陷通知期限的延长、未能修补缺陷、移出有缺陷的工程、进一步试验、进入权、承包商调查、履约证书、未履行的义务、现场清理
12、测量和估价—需测量的工程、测量方法、估价、删减
13、变更和调整—变更权、价值工程、变更程序、以适当货币支付、暂列金额、计日工作、因法律改变的调整、因成本改变的调整
*实战案例分析：由于变更而引发的承包商向业主的索赔
14、合同价格与付款—合同价格、预付款、期中付款证书的申请、付款计划表、拟用于工程的生产设备和材料、期中付款证书的颁发、付款、延误的付款、保留金的支付、竣工报表、最终付款证书的申请、结清证明、最终付款证书的颁发、雇主责任的中止、支付的货币
15、由雇主终止—通知改正、由雇主终止、终止日期时的估价、终止后的付款、雇主终止的权利
16、由承包商暂停和终止—承包商暂停工作的权利、由承包商终止、停止工作和承包商设备的撤离、终止时的付款
17、风险与职责—保障、承包商对工程的照管、雇主的风险、雇主风险的后果、知识产权和工业产权、责任限度
*实战案例分析：由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔
18、保险—有关保险的一般要求、工程和承包商设备的保险、人身伤害和财产损失险、承包商人员的保险
19、不可抗力—不可抗力的定义、不可抗力的通知、将延误减至最小的义务、不可抗力的后果、不可抗力影响分包商、自主选择终止、付款和解除、根据法律解除履约
20、索赔、争端与仲裁—承包商的索赔、争端裁决委员会的任命、对争端裁决委员会未能取得一致、区的争端裁决委员会的决定、友好解决、种菜、未能遵守争端裁决委员会的决定、争端裁决委员会任命期满
*实战案例分析：由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔
【课程介绍】：（FIDIC施工合同条件是国际咨询工程师联合会最早推出的工程项目合同版本，它以期规范化、条理化备受世界同行的青睐，被誉为工程项目管理尤其是合同管理的圣经。对于长期从事工程项目管理,尤其是合同管理的人员来说，FIDIC的施工合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析FIDIC施工合同条件及施工项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应国际市场的需求，全面提高合同管理乃至项目管理的水平。）
