第一模块:行动学习导入
一、行动学习的颠覆创新
1.传统培训的真相
2.绩效改进的科学原理
3.行动学习颠覆传统培训
4.什么是行动学习
5.行动学习对于组织的价值
6.行动学习对于个人的价值
7.行动学习的重要性
二、行动学习的原理、设计流程及常用模型
1.行动学习的原理
2.行动学习项目设计流程
3.行动学习的常用工具介绍
三、主题式行动学习工作坊
1.商业模式创新工作坊
2.战略落地工作坊
3.绩效改进工作坊
4.中坚起航工作坊
5.团队协作工作坊
6.顶级内训师工作坊
7.复盘工作坊
四、行动学习法的起源与发展
1.行动学习法的起源
2.行动学习法的发展
第二模块:关于战略的必要认知
一、关于战略的认知
1.什么是战略(战略历史、各学派观点)
2.为什么要做战略(战略的优势和局限性)
3.怎样制定战略(战略制定分析工具、选择关键)
4.如何执行战略(战略执行工具)
二、“战略落地”的系统思维
1.使命
2.愿景
3.指导原则
4.战略分析
5.大战略选择
6.细分战略及目标
7.关键成功因素
8.阻碍
9.策略
10.行动计划
第三模块:战略落地工作坊
第一步:战略澄清
注:由最高领导宣布公司的使命、愿景、价值观及2018年的经营目标,并接受提问,给予解答
第二步:价值主张
注:以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈、分析
第三步:战略分析/选择
注:为达成组织2018年的经营目标,并满足利益相关者的价值主张,如何借助专业的工具进行战略分析(如经营目标分析、PEST、SWOT、五力模型、价值链分析、BCG矩阵、战略调色板等)
第四步:战略方向
注:如何做最优的战略选择(组织必须做哪几个方面的事情)才能支持组织、上级/流程目标的实现
第五步:具体绩效目标
注:针对每一个战略选择,如何确定我们期望达成的目标
第六步:第一次城镇会议
注:决策层审议行动学习小组战略分析/选择、战略目标与具体的绩效目标,提问、点评与达成共识
第七步:关键成功要素和阻碍
注:针对每一项具体的绩效目标找到关键的成功因素及可能遇到的阻碍
第八步:应对策略
注:针对关键成功因素和阻碍制定相应应对策略,确定任务优先级
第九步:行动计划
注:制定部门级行动计划,具体到人,衡量标准,起止日期等
第十步:护航计划
注:为战略完美落地制定护航计划,包括问责机制、激励机制、督导机制、沟通协调机制、应急方案等
第十一步:第二次城镇会议
注:决策层,高层审议组织层面的行动方案
【工作坊背景】:你的组织或团队是否经历过如下情况?战略制定得天衣无缝,但就是执行不下去;很多员工都抱怨战略太深奥,绩效考核太复杂;员工看似都很努力,却总不能高效地达成组织目标……。关于如何正确地制定战略、贯彻战略,如何让员工理解战略、执行战略,是每个组织必须关注和重视的问题,然而很多企业管理者,因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程,而仅仅靠直觉在做战略。雷军说,不要用战术上勤奋掩盖战略的懒惰。一个卓越的战略系统,可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在“战略落地工作坊”里, 你将以真正实战地、系统地方式学习和演练,如何将战略落地!