引言:企业管理的金三角,“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可,相互制约、相互促进。
第一讲:职业生涯发展有规律,内、外职业生涯相互促进的关系
一、深刻认识职业及职业生涯
1.职业分类的形象表述
2.职业的内涵及职业认识误区
3.职业角色与家庭角色
二、外职业生涯的重要性
1.什么是外职业生涯
2.外职业生涯的特征及其重要性
三、内职业生涯的关键性
1.什么是内职业生涯
2.内职业生涯的特征及其关键性
四、二者相互促进关系
1.内外职业生涯的关系
2.内外职业生涯关系运用:为自己打工
3.内外职业生涯关系运用:努力与收入的时差
4.内外职业生涯关系运用:什么是最好的工作
第二讲:职业生涯规划与企业战略发展,找到个人发展和组织绩效的利益结合点
一、个人职业生涯发展与企业发展的关系
1.被老板遗忘的核心战略
2.第一次创业与第二次创业
二、企业战略目标和目标分解
1.员工无动力、无目标原因分析
2.个人目标与企业目标关系
3.企业发展目标分解
三、多层次需求与职业生涯设计
1.的十个阶段
2.人生需求与人生价值
3.市场经济社会的特点:没有终生职业
4.职业生涯与人生需求
5.职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
6.企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三讲:每个人都有巨大的潜能,把握和创造职场机遇
1.潜能爆发的两种原因
2.机会、观念与能力
3.做好本职工作的四个阶段
4.提升职场能力的六个层次
第四讲:连续提升职业化水平,职场快速进步有方法
1.如何汇报、请示、总结、布置、交接工作
2.观念与能力
3.什么是职业化
第五讲:职业生涯发展在企业需要更大舞台,方阵协同式组织结构
1.组织结构是企业的重要资源
2.方阵协同式组织结构的运作
3.方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用