第一章:色彩性格概述
一、色彩与性格的关系
1.色彩性格学:性格思维(心理活动)行为
2.从思维动机(心理活动)划分性格:四种基本性格
*案例分析:不同性格的员工对职业生涯的定位(理性与欲望的心理冲突)
3.常规色与非常规色的复合型性格组合
*案例分析:不同性格的员工在团队中的心理活动与表现行为
4.红、黄、蓝、绿四色性格的价值观、思维习惯(心理活动特点)
二、性格色彩识人术
1.测试我的性格特点
2.用测试工具快速认知自我性格及准确认知员工性格
1)从人形象喜好判断
A.从五官基因色特点识别(相由心生)
B.从服饰风格色彩搭配喜好和发型妆容用色识别
C.从办公室、家居用色布置特点识别
D.从驾驶车型车色识别
2)人行为中的人际风格判断
A.从肢体语言识别(比如:拿包姿势、抽烟姿势等)
B.从语音语调识别(语调是心情的温度计)
C.从眼神表情识别(眼睛是心灵的窗户)
D.从交谈反应和语言表达特点识别(言为心声)
第二章:性格色彩管理术
1.各种性格的管理密码
1)(红色性格)表现型的管理密码
2)多想多做易放弃的乐观主义思维
3)(绿色性格)友善型的管理密码
4)不想不做常被动的绝望和平主义
5)(黄色性格)控制型的管理密码
6)少说多做找出路的现实主义
7)(蓝色性格)分析型的管理密码
8)少说多想找问题的完美加悲观主义
9)不要对我撒谎:快速辨识他人的谎言的心理活动
10)性格相吸与相斥密码:团队成员冲突处理的方法
2.另类解读:色彩性格与人管理
1)从《西游记》人物关系解读:性格色彩与团队管理
2)从高层领导人的性格分析解读:不同性格领导的管理风格与心理活动
3)从企业家性格和企业的性格解读:心理活动与行为动机
4)从《射雕英雄传》人物命运解读:如何拓展人际圈
5)从吃饭点单解读:不同性格人的价值观(心理活动)
6)从业余爱好解读:不同性格人际交往中的需求切入点
第三章:基于性格色彩管理原则与管理技巧
1.相亲以前先设定对方条件,做好岗位的性格胜任力模型
1)不同性格与常见岗位的匹配度
2)销售岗、销售助理岗
3)行政岗、后勤岗
4)人资岗、财务岗
5)技术岗、策划岗……
2.我该怎么让你兴奋?
1)不同性格的情绪管理与激励技术
2)任务下达后哪些性格的员工需要做怎样的动员
3)红色的兴奋点
4)冷淡的蓝色
5)自我兴奋的黄色
6)只能鞭打才能兴奋的绿色
7)不同性格激励工具的应用
3.拿什么让你服从?
1)不同性格的员工执行力塑造
4.占有我的时间吧!
1)不同性格的员工时间管理
5.团队管理案例讨论
1)小王的老板梦
2)两个大将的矛盾
3)行政专员的苦恼
【课程背景】:不是每个下属都用同样的方法去管理!不是每个员工都会积极主动向上奋斗!你看好的员工频繁跳槽很不安分!资质平凡的员工却在这里混混日子!有人不在乎升职这个饼!是激励的方式不对?沉默不代表他没有想法,那他的内心究竟在想些什么?员工的行为千变万化、行为背后的性格却有规律可循。人的心理活动决定性格,我该如何去管理人的性格并管理他的行为活动。不同性格的人我用什么样的方式去和对方有效并良好的管理?不同性格的人我用什么样的管理方式去影响激励对方?