成长阶梯一：管理角色定位
1、管理和执行的复杂性
2、核心角色---校长，家长、班长
3、从转变思维开始
4、成就职业生涯的金字塔
5、全方位的管理角色认知
成长阶梯二：情绪管理
1、了解情绪与情商
2、心态决定一切，什么决定心态
3、正面情绪和负面情绪
4、情绪处理的二维分析法
5、调整情绪的反应机制
6、面对职业压力和工作倦怠
7、小人纵情，中人治情，圣人调情
成长阶梯三：高效沟通
1、沟通是低成本的传道
2、最实用的三种沟通术
3、营造团队的沟通环境
4、团队需要良性冲突
5、团队沟通的6个步骤
6、4DISC认识风格测试
7、360°团队沟通训练
成长阶梯四：强化信念
1、心智模式的四大障碍
2、成功者与失败者的心智模式对比
3、信念的力量
4、情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导
成长阶梯五：团队建设和凝聚力
1、管理的复杂性
2、构建执行力的三个有力支撑：组织管理\职能管理\团队管理
3、导入人本管理
4、从员工的属性开始了解管理
5、润滑管理，减少对抗
成长阶梯六：利用实效管理工具
1、案例管理法的神奇作用
2、建立透明化的管理机制
3、学会营造企业软环境
4、学会打机制的组合拳
【课程背景】：一个合格的员工，并不等同于做领导也合格，杰克韦尔奇曾经说过，个人提升到了领导，考核的标准马上发生了变化，而衡量这个领导是否称职，关键在于他领导下的团队，取得了什么样的成果。本课程将通过从管理角色，管理思维，管理哲学，管理方法中重塑管理者。让他们不但在保留个人原有优势的情况下，发挥更多的管理才能，并学会搭建和利用平台的力量提高团队和组织绩效。
