第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？
---店长的定位与角色认知
1.店长的定位与角色认知、以及店长的工作职责
2.店长的工作重点内容：店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯
3.店长应具备的五种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
4.店长要掌握的八种知识
1）客户心理、店面管理、团队管理、公司文化、教练督导、计划制定、数据分析、法律
5.店长需要关心的十件事情
1）运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、硬件管理
2）客户管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息
6.店长应具备的工作态度
1）店长心态、积极乐观心态、主动热情心态、专业务实心态、空杯心态、老板心态
第二部分：店面经营-业绩倍增的客流量管理
1.店面业绩倍增的市场开发，横向扩张建立市场根据地
2.打好目标客户市场攻尖战的五大原则
3.纵向挖掘老客户再消费的三大方法
4.店面客流量经营管理三大指标：1.位置 2.营销与宣传 3.成交
5.为什么没有人？人在哪里出现？如何做好终端销售？
6.如何快速提高进店率，外部吸引客流量的方法，
7.店门口如何做品牌宣传广告，内部创造氛围留住目标客户的分析
8.如何让淡季不淡，如何同竞争对手竞争
第三部分：打开知名度-店面区域的品牌打造
1.店面区域品牌打造的五度空间：1.知名度 2.满意度 3.认可度 4.忠诚度 5.信赖度
2.店面区域品牌策划的四率：1.暴光率 2.转化率 3.成交率 4.转介绍率
3.店面区域品牌的打造策略：吸引-诱惑-转化-成交的运用
4.老大和老二打架老三死了，跟第一名发生关系，傍大款该怎么傍
5.营销策划广告的核心：有创意+接地气
6.润物细无声的植入目标客户认同的符号
7.如何搞好促销，如何保证促而有销？
第四部分：营销管理--拿业绩说话的店面营销
1.为什么店面客流量不大？客户在哪里？为什么没有人进店？
2.为什么客户进店留不住？留住了又不能快速成交？
3.为什么店面总是搞活动赚吆喝，搞了没效果，有效果没利润，不搞没人气，该怎么办？
4.树立心理第一印象，运用赞美的力量，接受、认同和赞美
5.化反对问题为卖点，以退为进，具体反对问题处理
6.察看客户眼神找到客户喜欢的产品，探寻客户心理需求让销售事半功倍
7.塑造客户心理期望产品价值，让成交马到成功
8.试水温，看顾客心理，预留让步空间，把握客户谈判心理快速谈判成交
第五部分：训练店面精“鹰”——店面团队的辅导与教练
1.讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你想要谁？
2.你要孙悟空？你想要大闹天宫的孙悟空还是戴上紧箍咒的孙悟空？
3.授人以渔－会教，帮助“雏鹰”做好职业生涯规划，让店面“精鹰”学会自由飞翔
4.与鹰同在－会帮，帮助“雏鹰”建立正确的服务意识，没有好坏只有成败市场不相信眼泪
5.逼鹰飞翔-会练，锻造现有店面团队，意见不统一时应注意的问题
6.案例：前有标兵，后有追兵，讲清规则，讲清结果，讲清后果
第六部分：管出高绩效——从管理到领导的转变
1.思考：店长管什么--监控制度不是用来管人的，而是用来吓人的
2.讨论：店长管什么？管人心？管人心的什么？
3.缺乏弹性的制度会把活人管死，太灵活的制度又管不到位！
4.案例：店面团队管理是一项系统工程，团队管理的激励机制该怎么调整?
5.怎样管出绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
6.激发主人翁意识—如何让店面团队成员参与决策
7.店长的弹性领导，领导力来源于影响力
第七部分：赢在服务——金牌店长客户服务管理
1.客户服务的概念、原则、本质、体系，通过表情分析不同性格的客户心理
2.客户的抱怨分析、投诉处理的原则程序，以及基本方法与技巧
3.塑造品牌价值，掌握客户消费心理与消费行为的技巧
4.会沟通有方法的4个目的和1个核心，学会倾听的3个层面12个技巧
5.有效沟通的听说看问4种状态的应用，说对话贵精要的黄金定律与白金定律
6.常见客户投诉的案例分析：
1）质量问题
2）服务满意度
3）高期望值
4）耽搁了时间
5）未受到尊重
6）安全感
7.卓越客户满意服务：客户满意与否的主要表现、如何提高客户满意度、把握好服务过程
第八部分：客情关系--店面服务的客户关系管理
1.什么是客户关系（CRM），客户关系的定义，对客户关系管理的正确认识
2.从满意到忠诚---客户关系管理，没有满意就没有真正的忠诚
3.如何有效处长客户生命周期，客户满意的五个层次
4.服务的策略和技巧，满足客户的期望值
5.规范服务标准，强化服务理念
1）良好的语音、准确的语感、节奏的安排、适当的肢体语言
2）语言清晰度、专业度、亲和力
3）来有迎声，问有答声，走有送声
4）用心服务.尊重对方.换位思考
5）对事实或感受做正面反应，不要有抵触情绪
【课程背景】：开不开店看老板，赢不赢利看店长，一个犹豫不决的店长让店关门大吉；店长即是家长又是领导，如何提升客流量？如何确保店面业绩持续增长？如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力？如何管理团队贯彻执行到位？如何制定运营管理机制，促进全员参与做到奖惩并重产出高绩效？一店之长，如何成长为“镇店之宝”如何独当一面又能带队前行？竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的店长吗？
