前言：
一、企业需要进入战略管理状态
二、企业战略思考的两种出发点
三、和君咨询对企业战略的认识
第一部分：战略分析
*一切企业经营管理存在的问题都可以找到分析方法，回归企业的成长逻辑寻找答案。
一、企业家团队分析
1.企业家思维偏好理论
2.企业家能力封顶理论
3.企业家团队结构理论
二、发展模式分析
1.捕捉机会、定义规则
2.组织资源、关键竞争
三、管理模式分析
1.价值观念、管理认知
2.角色定位、管理行为
四、发展模式与管理模式匹配度分析
五、企业核心问题本质解读
1.发展模式是否继续有效？是否有待完善？
2.管理模式是否符合发展模式的需要?有些措施是否已不适用？
第二部分：战略思考
*战略思考要有系统性、逻辑性和综合性。
一、审视四大战略问题
1.战略有没有
2.战略好不好
3.战略实不实
4.战略快不快
二、培育四大战略能力
1.洞察外部环境、明确战略意图
2.精准战略定位、打造竞争优势
3.优化资源配置、发育组织能力
4.改善心智模式、推动战略升级
三、构建战略思考逻辑
四、重塑战略思维方式
五、建立战略管理体系
第三部分：战略规划
*构建正确的战略规划体系，并使用恰当的战略设计工具，是科学战略规划的必要条件。
一、愿景与使命
1.企业未来的境界
2.业务定义与范围
*案例：杜邦三个百年的定位
二、价值观
1.价值观的定义
2.价值观的来源
三、战略目标与衡量指标
1.价值创造模式的改变
2.平衡计分卡工具应用
四、竞争战略
1.外部分析与内部分析
2.理性逻辑与感性直觉
3.竞争战略的制定工具
五、公司运作
【课程背景】：中国正处于社会经济转型的变革时期，中国企业也正处于需要进行二次创业的历史时间窗口。企业需要从机会导向向战略导向转型、从产品经营向产业于资本经营转型、从客户思维向用户思维转型、从经营管理向系统管理转型，而企业家自身也需要从业务能人向组织高手转型。因此，企业需要进入战略管理状态。
