第一讲:企业发展应以绩效为纲
1、绩效与企业的可持续发展
2、绩效管理对企业重大价值
3、典型案例分析与问题探讨
第二讲:全面正确认识绩效管理
1、绩效管理的真正核心内涵
2、绩效考核与绩效管理区别
3、系统的全面透视绩效管理
4、绩效管理的七大核心循环
第三讲:绩效管理重要环节:绩效计划
1、绩效计划管理的核心内涵
2、绩效计划制定的基本原则
3、绩效计划制定的核心内容
第四讲:绩效管理重要环节:绩效辅导
1、绩效辅导的内涵与重要性
2、绩效辅导障碍与应对策略
3、做个称职的辅导型的总裁
第五讲:绩效管理实施焦点:绩效考核
1、绩效考核的意义与内涵
2、绩效考核设计基本原则
3、绩效考核成功核心关键
4、绩效考核的内容和标准
5、典型案例分析问题探讨
6、绩效考核常用重要方法
第六讲:绩效考核常用方法:KPI体系
1、有效构建KPI考核指标体系
2、KPI考核指标的设定方法
3、典型案例分析与问题探讨
4、KPI绩效考核体系的建立
第七讲:绩效管理的生命线:绩效反馈
1、重视绩效管理生命线
2、绩效反馈的具体方法
3、绩效考核的面谈工作
4、成功绩效面谈的技巧
第八讲:绩效考核结果分析与运用
1、如何发挥考核的最大功效
2、绩效考核结果分析与管理
3、典型案例分析与问题探讨
4、绩效考核与薪酬关联技术
第九讲:绩效管理关键环节与成功要点
1、绩效管理的成功基本要点
2、绩效为纲,缔造企业腾飞
【课程背景】:二十一世纪,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核!企业管理必须以绩效为纲,才能够真正实现可持续发展!我们都说,绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是,当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候,总会出现这样那样的问题。如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系,使企业活力无限,使员工士气高涨,是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁,首先就应该成为绩效管理高手,才能够真正带领企业作强做大!