第一讲:厚积薄发——总裁职业化素质与能力
1.典型案例分析与问题探讨
2.成功在于改变自己
3.总裁重大管理责任认知
4.组织与发展阶段与战略
5.企业管理七阶段
6.典型案例分析与问题探讨
7.总裁百分之百优秀卓越模型
8.总裁之综合素质修炼
9.总裁之综合能力修炼
第二讲:系统观念——总裁职业化的核心内涵
1.职业化的核心——训练有素
2.典型案例分析与问题探讨
3.总裁职业化的核心真谛
4.典型管理案例探讨与分析
第三讲:特殊角色——总裁的角色与责任定位
1.总裁角色定位的重要性
2.抓工作,找重点——总裁的根本任务
3.总裁全方位角色分析与定位修炼
4.普通总裁基本的十项角色
5.典型案例分析与问题探讨
6.合格总裁基本的十项角色
7.典型案例分析与问题探讨
8.优秀总裁重要的十项角色
9.典型案例分析与问题探讨
10.卓越总裁重要的十项角色
11.典型案例分析与问题探讨
第四讲:迈向成功——重塑自我勇于迎接新挑战
1.迈向成功,缔造与企业共赢
2.课程回顾与精华内容的总结
【课程背景】:绝大多数总裁,由于没有接受过严格的职业化训练,在工作中,要比接受过职业化训练的总裁的准确性差,效率性低……
绝大多数总裁,没有系统的学习过如何成为一名优秀的总裁。优秀的总裁应该拥有哪些能力、哪些素质?应该如何集中精力在哪些重点?如何有效的发现问题与解决问题?如何灵活处理疑难问题?