第一章：决策及决策管理
1.决策
2.决策管理
3.决策管理的含义
第二章：决策种类的理清
第三章：决策程序
一、纵向模式
二、横向模式
三、彼得•德鲁克模式
1.问题呈现
1）事实矩阵法
2）雷达扫描法
3）案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书
2.分析问题
1）工作分解法（WBS）
2）案例演示：XX研发项目工作分解结构
3）WBS结果——工作清单
3.决策方案的前提分析：6大要素
1）愿景定位
2）环境分析
3）资源与能力
4）捕捉灵感
5）感受问题
6）个性定位
4.构想方案
1）要素入手
2）形态分析决策法
3）决策树分析法
4）项目风险控制模型
5.决策结果
1）决策内容体系
2）决策的9大目标呈现
6.决策水准测量
1）决策的5级水准测量
2）落实指标的5个环节
第四章：决策失误分析
1.决策失误系统分析
2.决策干扰因素分析
案例演练：学会本质分析/惯性思维练习
第五章：决策的最高层级——战略管理
1.战略
2.战略管理
3.战略管理过程
4.战略控制指数
5.战略管理过程的三阶段
6.战略管理的结构三个层次
7.五大战略方向
8.8大赢利模式之轮
案例演练：主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新
模拟练习：山东菱花集团战略选择
总结练习：画出你的决策模式
