一、PRINCE2®项目管理方法论概述
1.1企业管理的现状与问题
1)目标与计划管理
2)矩阵式管理
1.2PRINCE2®项目的定义？
1.3PRINCE2®项目管理有哪些变量？
1.4PRINCE2®项目的生命周期及其特点？
1.5PRINCE2®的四个要素及其关系
1)客户/供应商环境
2)PRINCE2® 7大原则
3)PRINCE2® 7大主题
4)PRINCE2® 7大流程
二、PRINCE2®项目管理7大管理原则
2.1持续的业务验证
2.2汲取经验教训
2.3清晰的角色和责任
2.4分阶段管理
2.5例外管理
2.6关注产品
2.7依环境裁减
三、项目准备流程
3.1项目准备流程的目标
3.2项目准备流程关键活动及角色职责
1)任命项目主管及项目经理
2)参考以往的经验教训
3)设计及任命其他管理团队成员
4)准备概要商业论证
5)完成项目概述文件
6)编制启动阶段计划
3.3项目准备流程的管理产品
1)日志
2)经验教训记录单
3)概要商业论证
4)项目概述文件
5)启动阶段计划
四、项目启动流程
4.1项目启动流程的目标
4.2项目启动流程关键活动及角色职责
1)准备风险管理战略
2)准备质量管理战略
3)准备配置管理战略
4)准备沟通管理战略
5)定义项目控制
6)编制项目管理计划
7)编制详细的商业论证
8)编制项目启动文件
4.3项目启动流程的管理产品
1)风险管理战略
2)风险登记单
3)质量管理战略
4)质量登记单
5)配置管理战略
6)配置项记录表
7)问题登记单
8)产品状态清单
9)沟通管理战略
10)项目管理计划
11)详细的商业论证
12)项目启动文件
五、项目指导流程
5.1项目指导流程目的及意义
5.2项目指导流程关键活动及角色职责
1)项目启动授权
2)项目实施授权
3)阶段或例外计划授权
4)给予特别指导
5)项目收尾授权
5.2项目指导流程中的管理产品
六、阶段控制流程
6.1阶段控制流程的目标
6.2阶段控制流程关键活动及角色职责
1)授权工作包
2)参与工作包评审
3)接受已完成的工作包
4)项目阶段状态评估
5)报告要点
6)捕获项目问题与风险
7)实施纠正性行动
8)上报问题与风险
6.3阶段控制流程中的管理产品
1)工作包
2)问题报告
3)例外报告
4)要点报告
七、产品交付管理流程
7.1产品交付管理流程的目标
7.2产品交付管理流程关键活动及角色职责
1)接受工作包
2)生产工作包
3)移交工作包
7.3产品交付流程中的管理产品
1)检查点报告
八、阶段边界管理流程
8.1阶段边界管理流程的目标
8.2阶段边界管理流程关键活动及角色职责
1)编写下一阶段计划
2)阶段竣工报告
3)更新项目计划
4)评审商业论证
5)编制例外计划
8.3阶段边界管理流程中的管理产品
1)阶段竣工报告
2)阶段计划
3)例外计划
九、项目收尾流程
9.1收尾流程的目标
9.2收尾流程关键活动及角色职责
1)按计划收尾
2)提前收尾
3)验收移交
4)评价项目
5)准备收尾通知
9.3收尾流程中的管理产品
1)项目竣工报告
十、PRINCE2®整体回顾和总结
10.1PRINCE2®流程整体串讲
10.2PRINCE2®管理文档模板强调
10.3经验交流和分享
【课程简介】：本课程针对医疗研发型企业的中高层管理者管理能力的提升需求，帮助学员系统的了解从项目立项开始、到产品研发、产品试验、产品注册、产品批量生产这个完整的项目生命周期（下图所示）的项目管理最佳实践做法——基于产品管理视角的国际最先进的项目管理方法PRINCE2®（受控环境下的项目管理方法论），帮助学员理解PRINCE2项目管理方法如何植入组织治理中，如何提高MBO（目标管理）和部门管理的效率，如何避免项目失败，提高项目成功的概率。PRINCE2（受控环境下的项目管理）这套方法论是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践。PRINCE2方法论能够最大程度的节约组织项目管理体系的研究成本和维护升级成本，PRINCE2认证体系也是更好解决组织项目管理人员能力水平最权威的方法。PRINCE2方法特别关注在整个项目生命周期中，“如何做正确的项目，如何把项目做正确”。通过商业论证方法判断项目是否值得进行，通过阶段交付、识别产品优先级等方式有的放矢的控制产品交付的节奏，通过质量评审技术严把质量关口，通过跟踪收益实现来评价项目绩效。
