问题一：为什么要实施变革
引：什么样的企业是成功的企业？什么是最成熟的公司？
“明星企业”并不少，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”。
一、组织变革的概念
1.案例分析：杜邦、实达电脑
问题二：变革的阻力
一、变革成功率分析
二、变革的阻力——个人
1.变革最核心的是和习惯做斗争
1)良好的习惯是组织最强大的竞争力
2)用习惯去克服习惯
3)习惯再造
2.变革过程中员工的情绪变化
3.变革中个人阻力往往源于“心里老化”
三、变革的阻力——组织
1.对权力的重组
2.组织结构惯性
3.资源的限制
4.经济的原因
5.群体的阻力
四、组织中存在的学习智障
1.局限思考
2.归罪于外
3.缺乏整体思考的主动积极
4.专注于个别事件
5.对缓慢而致命的变化缺乏洞察力
6.经验学习的错觉
7.管理团体的不和谐
8.企业的隐性文化
五、变革中克服阻力的方法
1.明确的变革方向
2.以开明的姿态迎接变革
3.变革方案在规划
4.强化危机意识
问题三：组织变革的信号
问题四：变革的时机
1.困境组织
2.未雨绸缪组织
3.勇于进取组织
【课程简介】：纵观国内、国际曾经如星辰般灿烂的企业不可胜数，然而这些明星企业往往并不能永久的照耀天空，大部分都成为一闪而过的“流星企业”，如：保健品明星企业沈阳飞龙集团、山东三株集团、曾经排名世界500强第七位的美国安然能源公司、海外华人的典范王安电脑、创立于1763年的老牌金融机构巴林银行、中国第一家引入CIS系统的广东太阳神集团、在资本市场呼风唤雨的德隆等。有统计显示中国的民营企业平均寿命期仅仅8年而已，经过短时间的成功便陷入长期的停滞不前甚至走向衰败，众多确定一时成功的企业陷入了各种变革的困惑。我们公司想变革，开会讨论时大家都很支持，但是真正动起来阻力太大；变革我们支持，但是关键是为什么改、该不该改、怎么改？在我们企业不变革是等死、变革是找死。企业靠什么获得持续的生命力，如何从成功走向成熟，企业在不同的发展阶段管理要素的特点是怎样的，变革的基础――“战略管理”的基本要素包括哪些？
