一、激励概述与激励理论模型
1.什么是激励
2.激励相关的基本理论
3.激励的难点
二、激励措施
1.目标激励
1)目标管理的基本思想
2)目标管理的严责原则
3)目标管理的作用
4)完善的绩效管理循环
5)关键绩效管理指标体系实施框架
6)关键绩效管理体系的方法和步骤
2.薪酬激励
1)付薪的要素
2)薪酬激励体系的建立目的
3)薪酬结构激励
4)薪酬通道设计
5)薪酬晋升激励
6)长期激励机制设计
7)长期激励机制的基本理念
3.示范激励
1)树立可达成的榜样
2)关注进步者
3)请榜样人物做报告
4)宣传榜样事迹或个人
5)讨论榜样事迹与个人－－过程比结果重要
4.参与激励
1)共同制定目标，参与是目标管理的基本原则和精髓
2)共同制定计划
3)提取合理化建议，采取民主决策的机制
4)参与决策比知晓结果重要
5.荣誉激励
1)优秀员工评选
2)非业绩性竞争荣誉
3)颁发内部聘书/证书
6.情感激励
1)生日、婚礼、庆祝会
2)创造良好的沟通时机
3)定期或不定期的团队活动
4)家庭聚会
5)给员工写评语
6)与员工谈些非工作的话题
7.信息激励
1)建立公司内部正式的沟通渠道
2)分享公司信息
8.机会激励
1)正确理解权力
2)建立权力体系
9.培训激励
1)内部培训师的激励
2)参加外部培训
3)参观优秀企业或上级单位
4)给学员颁发培训证书并统计公布，把培训相关情况公开报到
5)培训与晋升、考核相关联
10.反馈激励
1)绩效面谈的程序
2)绩效面谈的技巧
3)绩效反馈
4)绩效面谈的准则
【课程背景】：管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项重要任务。本课程讲师孙军正先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。
