第一节：PPP项目组织形式与合作规划
一、公私合伙制（PPP）简介
二、公私合伙制（PPP）三大特征
三、公私合伙制（PPP）整体架构
四、公私合伙制（PPP）安排类型
五、公私合伙制（PPP）整体税务规划
*案例：某产业公私合作制
第二节：PPP的项目准备工作与要点解析
一、PPP项目准备期的主要工作
二、PPP项目模式的核心要素
三、风险分担和利益分配的主要关注点
四、PPP项目的主要运作方式
五、如何选择PPP项目的运作方式
六、PPP项目的交易结构内容
七、PPP项目的回报与付费机制
八、特许经营权PPP项目投融资手段
*案例：北京地铁4号线项目分析
第三节：PPP项目采购方式与要点解析
一、PPP模式项目采购特点
二、PPP项目有几种采购方式
三、竞争性磋商的优势与操作流程
四、PPP项目的采购流程？
*案例：污水处理项目分享
第四节：PPP项目全过程运营风险识别
一、PPP项目全过程运营操作流程各风险点分析
二、PPP项目运营宏观层各类风险识别
三、PPP项目运营中观层各类风险识别
四、PPP项目运营微观层风险识别
*经典案例分享:PPP项目公司运营风险识别
第五节：PPP项目合同拟定与法律风险防范
一、PPP新规对项目存量B0T项目的影响及对策
二、PPP项目法律尽职调查要点
三、PPP项目特许权协议要点
四、PPP投资协议制订
五、PPP项目公司章程制订（含公司治理结构设计）
*典型案例:PPP项目公司与政府相关协议制订（BT/BOT/TOT）
第六节：资管背景下PPP融资体系与创新实务
一、大资管强监管的背景和逻辑
二、以资管新规为代表的近期政策以及对行业深远影响的解读
三、强监管背景下的地方政府投融资体系创新思路
四、融资结构和特点
五、PPP+时代下投融资体系的创新
1、主要融资模式：股权/债权、直接/间接、公募/私募、表内/表外、标准化/非标、平层/夹层、结构化/杠杆
2、主要融资工具：银行、保险、债券、资产证券化、信托、私募、政策性和国际性金融机构、资管计划、融资租赁
六、增信主体缺失、期限错配、注册资本金和项目资本金、明股实债和同股同权、建筑工程类企业的困境与对策
*投融资案例分享：成功&失败
五、PPP资产证券化之路
*案例分析：融资创新
第七节：PPP项目运营风险评估与控制方法
一、PPP 项目运营的风险种类和发生原因
二、PPP 项目运作主要常见风险案例分析
三、PPP 项目风险的分担原则与风险管理办法；
四、PPP项目参与方对风险的偏好与控制分析
五、PPP项目全过程运营风险评估方法
六、基于谈判协商的风险分担流程
*结合案例:杭州湾大桥分析
第八节：PPP项目模式与执行
一、PPP模式项目合同内容与性质
二、PPP模式项目公司组建
七、PPP项目的项目用地问题解决方案
八、PPP项目常见的履约担保方式
九、常见的政府补贴模式的几种形式
*案例：港珠澳大桥项目分析
第九节：PPP项目各阶段需考虑的税务问题
一、项目论证与招投标阶段税务问题
*案例：项目公司与相关各方税收成本分析
二、项目商业谈判及启动阶段税务问题
*案例：某BOT项目运营模式与税务优惠利用
三、项目建设及运营阶段税务问题
*案例：项目融资之注册资本VS股东贷款对比
第十节：PPP项目税务风险管理
一、建立不同生命周期风险防范制度
二、项目不同阶段风险与解决方案
三、建立税务管理规范手册内容与作用
第十一节：PPP项目经营与移交
一、PPP项目移交的范围
二、项目移交的标准
三、PPP项目移交的费用
四、PPP项目移交遵照的程序
五、PPP绩效监管常见内容
【课程背景】：通过课程培训，帮助学员在庞杂的规定中梳理出脉络，对PPP有更清晰的认识和理解。另外，对每PPP典型案例的剖析研究，从不同角度选取案例进行分析，可以使学员从中学到切实可行的方式与方法。通过对PPP项目全流程各个环节的相关规定进行解析，并对各环节涉及的常见问题分析与解答，使学员对PPP项目的全流程有更清晰的了解和认识。通过对PPP项目合同重点条款的解析及风险提示，使学员对项目合同的内容及相关的风险点有所了解，帮助学员明确在参与PPP项目合同谈判时的重点。
