第一节:公司股权激励的作用与风险
一、使用“股权激励”工具管理的动因
二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的
三、非上市企业股权激励操作八要领
四、股权激励方案设计中常见的问题
五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别?
六、确定股票来源和资金来源
七、非上市公司股权激励的七大法律风险
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第二节:十大股权激励方式简介
一、配送“干股”方式
二、采取“期股”方式
三、使用“帐面价值增值权”方式
四、采用“年薪”制
五、采取“员工持股计划”模式
六、使用“虚拟股票”激励方式
七、采用“股票增值权”方式
八、使用“延期支付计划”模式
九、采取“股票期权”方式
十、采用“业绩股票”方式
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第三节:“价值创造”式合伙人的五大模型
一、合伙人与总部的关系
二、合伙人与客户的关系
三、合伙人与分包伙伴的关系
四、合伙人与核心经理的关系
五、合伙人与社区的关系
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第四节:万通六君子合伙人的风风雨雨
一、混迹南德的人生插曲
二、因为海南,他们走到了一起
三、在泡沫破裂之前及时撤出
四、游戏总是要结束的
五、开始自己人生下半场的思考
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第五节:新东方的合伙人梦想与现实
一、靠梦想与实干熬成伟大的王
二、绝望中的希望与纠葛中的友情
三、兄弟亲人内讧铸就合伙
四、老虎基金催生纽约IPO上市
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第六节:真功夫的家业祸起隔阂
一、初次动情的爱在记忆中绵长
二、双种子起航,脱胎于家族合伙
三、资本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣
五、性格决定命运催生奋斗与权谋
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第七节:爱多的豪情万丈与恨吞山河
一、创业同伴少年从技术能人到合伙人
二、聚才借力树品牌一山能容二虎
三、个性差异彼此热爱又相互约束
四、功成于广告与司败于财务
五、合伙人的积怨始于股东共益权缺失
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第八节:尚德之混乱江湖与陨落生存
一、抱养经历铸就了心底不安全感
二、太阳能博士起底澳洲之众星捧月
三、工号0000001李延人黯然出走
四、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影
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第九节:“价值创造”式合伙人制的案例解析
1、开展合伙制变革的本质与价值
2、万科事业合伙人制
3、海尔的员工创客化事业合伙人制
4、阿里巴巴“马云”永久式合伙人制
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【课程背景】:“人们在创造财富的过程中,更好地实现精神追求和自身价值”。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题:公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等,其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度,企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。如何让核心员工“同心同德”?如何让老员工“永葆激情”?如何让新员工有“归属感”?如何让公司高管“不离不弃”?许多公司业主都绞尽脑汁,也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因,是因为股权激励方案本身就不完善不科学,缺乏自行执行机制;并且,获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额,感觉“受欺骗、不划算”。最后,公司老板却落下“吃力不讨好,两头不是人”的境况…….什么是“价值创造”式的事业合伙人制度?我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度?对公司、对股东的好处和风险是什么?如何遴选事业合伙人?如何设置股权架构?合伙人如何退出而对公司不会造成伤害?具体该如何推动?阿里巴巴纽约上市,刷新美国IPO规模之最,中国首富就此被改写!市值突破2300亿,近万名员工身价超千万,造就一个“前无古人后难来者“的创富神话!马云(中国)财商研究院专家许老师将带着您:把握合伙人战略的“心法、活法、干法”,剖析“价值创造”式合伙人制的改革案例,借鉴经验、方法和教训,走出合伙人常见误区,掌握合伙人顶层利益设计和分配机制,让企业进入快车道,纵情向前!