第一部分：团队凝聚力巅峰体验
1、团队体验活动：盲人方阵——团队凝聚力提升
2、引导技术导入（知识竞猜的方式）
3、共创课堂规则和角色分配
第二部分：发现优势，重构心智模式
一、共赢团队合作的要素
1、你经历过的最棒的团队合作经历是怎样的？描述一个事实；
2、你在其中发挥着怎样的作用？
3、当时团队表现出的优秀特质有哪些？
二、重新定义自己（两两对话练习）
三、表达真诚的欣赏和感激三步骤
*游戏+情景演练
四、情商提高四步法（即时话剧）
1、自我觉察
2、自我管理
3、觉察他人
4、管理他人
五、聆听的三个层次
1、听信息
2、听感受
3、听意图
六、聚焦式沟通法(O\R\I\D)
第三部分：欣赏式探寻团队的目标和挑战
*如何聚焦调整主题？
*工具：（澄清企业内部真实问题的六步法、CUP工具法）
一、共识愿景和目标——激发团队内驱力
1、三梦合一（公司梦 + 部门梦 + 个人梦）
2、视频+案例引导+讲解
二、团队共创实现目标路径——挖掘和共享团队智慧（工具）
1、团队共创的要素
2、共创的规则
3、共创的流程
4、卡片风暴法
5、曼陀罗引导工具
三、行动计划视觉模型——达成团队共识
*案例分析与提炼
四、评估行动方案--世界咖啡+五大想法（工具）
五、盈利矩阵——高效决策方法（二维矩阵工具）
六、未来3个月详细可执行的行动计划
