第一模块:物流与供应链基础
一、移动互联网时代的物流发展趋势
1.供应链架构
2.物流在企业组织中的地位和作用
3.世界级企业物流管理的特征和优势
4.世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍
5.国内物流企业与企业物流深度分析
6.案例分析:家电企业物流误区(海尔、美的等)
二、企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除
1.牛鞭现象的危害
2.导致“牛鞭现象”的根源
3.时间改善法
4.信息改善法
5.案例互动:啤酒游戏
三、物流供应链规划及战略案例
1.供应链组织结构状况及分工
2.采购战略与物流战略与客户战略
3.物流绩效考核与考核方案(KPI)
4.案例分析:国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊
第二模块:物流成本管理
一、物流成本核算
1.成本管理的误区
2.成本管理的三要素
3.成本管理与企业战略如何匹配
4.案例分析:一汽富维江森的成本管理
5.案例分析:苹果给大家都上了一课
二、降低企业物流成本的有效方法
1.物流成本冰山说
2.物流成本的构成
3.物流成本的控制和降低
4.物流成本控制的实践案例
三、物流系统的有效改善
1.物流系统建设PQRSTC
2.传统物流系统的弊端及改善措施
3.一体化物流系统的特点
4.需求拉动的物流系统
5.减少物流作业过程的“浪费”
四、物流管理中“陷阱”和防范
1.如何管理企业中的“老鼠”
五、供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标
六、物流案例分析与互动
1.顺丰助力华为手机
2.供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作
七、现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势
八、全渠道物流供应链规划建议(实操训练)