一、重塑执行力的定义与价值
1、执行力，对企业而言是什么？
2、公司里为什么没有执行力？
3、决策与执行 ？
4、案例分析：这几个团队表现的执行力如何？
1）中国航油新加坡海外公司
2）四川长虹电视
3）请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？
二、企业打造战略执行力的八项关键管理领域
1、企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？
2、这个企业具备强势的文化力吗？
3、健全，并且能够落实执行的制度
4、最要命的竞争优势 ---- 各层级管理干部的领导力
5、团队沟通合作的能力？
6、激励，并不是指金钱而已
7、99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估
原则 1:建立强势的企业文化力
1）企业文化？是口号？还是标语？还是行为？
2）企业文化所能产生的管理行动力
3）贵公司有企业文化吗？如果有，是什么？
4）如何构建企业的文化力？
5）企业里的“假”文化
原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
1）制度是企业最常见的管理漏洞，因为人性不喜欢制度，包括领导。
2）人性是反制度的
3）员工都知道自己公司的制度吗？
4）制度与关系，哪一个说了算？
5）人力资源制度与执行力
6）制度都是用来约束人的行为吗？
原则 3:企业和员工两者都必须危机意识
1）案例分析：微软公司距离破产永远只有十八个月
2）执行力的过程控制，建立你企业可持续发展的优势
3）常怀危机意识
4）战略计划制定
5）SWOT分析：对员工的最大警示作用
6）PDCA分别代表什么？
7）执行力与执刑力
原则 4: 领导必须具备的几种“能力”
1）了解企业与员工实际状况，敢于面对现实
2）学会面对自己的弱点
3）领导者与裁判的关系；球员犯规，裁判吹哨子，那如果员工犯规呢？谁吹哨子？
4）执行力与领导力的关键是，做人，做事，哪一个比较重要一点点？
5）领导者从哪里领导执行力的产生？红头文件吗？还是员工守则？
6）自我领导能力重塑
7）蜘蛛网管理模式-权力的陷阱和弱点在哪里？
8）权力的戒律
9）最大的权力，最大的腐败？
10）权力与影响力的有效运用---如何产生执行力？
11）建立领导力所必须的八项原则
12）领导者的心理素质因素
13）领导者的EQ与IQ
14）从领导力产生执行力的逻辑---法理情，还是情理法？
15）教练角色 --- 如何使下属具备您想要的执行力？
16）当这些行为准则获得有效的认知后，员工就能够自动自发的提升自我的执行力了吗？
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理
1）有效的目标管理流程
2）设定目标
3）跟踪目标
4）解决问题
5）论功行赏
6）让员工成长
7）目标达成的所需要的关键
8）打造执行力团队
9）妥善处理绩效差的员工
10）制定可行的实施计划
11）目前的情况
12）面对那些挑战？需要改善什麽？
13）这次工作的目标
14）前进的方向——策略，做什么？向哪里前进？
15）行动——需要做什么（具体的事）才能达到
16）人员责任——谁主导，谁配合
17）开始日期，结束日期
18）预算成本和预期目标
19）如果需要，可以加上特殊奖励的标准
20）计划制定的技巧
21）计划评估
22）工作追踪
原则 6:打造沟通力与执行力团队
1）企业究竟在竞争些什么？
2）企业需要人才？对！但是，一个人才+一个人才=两个人才吗？
3）团队沟通能力的塑造---横向与纵向
4）团队冲突的沟通
5）西西里古谚---距离敌人最近的地方就是最安全的地方
6）最有效的沟通方法？有吗？
7）案例：日本的森永牛奶糖王国是如何造就的？
8）沟通，是一种态度
9）沟通的道路和工具
10）领导的示范与纪律
11）推销建议？需要吗？
12）面对下属发牢骚的处理
13）公司里的马屁精：执行力的最大障碍
原则7：激励，产生强大的力量
1）对绝大多数的职业经理人而言，他们在想，我只是一名中层主管，我没有人事的任免权，也没有财务的奖励权，我怎么激励下属呢？
2）哪个有效的方程式在哪里？
*附录：执行力与员工个人的时间管理的根本关系
3）以团队组成份子的复杂而言，全世界组成份子最复杂的团队是什么？假如您是领导，您从哪里下手，让它具备高效的执行力？
4）如果有一家企业里的员工，他们走路的速度比其他公司的员工快，为什么？
5）一个员工做事总是比别人准时，为什么？
6）一个员工做是总是比别人早，为什么？
7）一个员工做事总是比别人快一点，为什么？
8）时间管理，提高工作效率
9）“早一点文化”的建设
10）怎样让会议起执行力的作用？
【课程背景】：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题：执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队的执行力是不强的，对不？），他们自己应该主动的关注哪些领域？要达成企业的战略规划使命，作为一名中层领导者，您必须具备哪些具体的管理能力？
