前言:
一、如何获取企业的竞争优势?
二、如何突破企业管理的瓶颈?
第一单元:企业经营与人力资源规划
一、企业经营与人力资源管理
1、人才是企业经营的根本
2、企业战略与人力资源管理
3、管理者的角色与挑战
4、人力资源管理理论的实践应用
应用工具:力资源管理价值链模型、需求理论、期望理论、公平理论
案例分析:MD、HW公司的成长与人力资源管理的发展、某公司关键岗位人员的离职风波
小组讨论:谁更有积极性?
二、人力资源规划与组织建设
1、人力资源战略与规划
2、人力资源规划的方法与程序
3、公司治理与组织建设
4、组织规划中的劳动风险防范
应用工具:组织架构图、职位矩阵表、部门职能描述表、岗位说明书、编制计划表
案例分析:万宝之争看公司治理、中国联通的组织职能设计创新、岗位说明书中隐藏的劳动风险?
小组讨论:工作负荷界定的方法?如何进行企业“三定”?
第二单元:基于胜任力的人才招聘与选拔
一、胜任力素质模型与选人识人
1、胜任力素质与绩效的关系
2、常见的人才素质模型
3、胜任力素质模型构建的方法
4、胜任力相关劳动风险的防范
应用工具:冰山素质模型、洋葱素质模型、金字塔素质模型、安达信模型、五步建模法
案例分析:中外500强企业的胜任力素质模型、招聘启事引出的劳动争议
小组讨论:谁更合适?部分合适的人才怎么用?
二、基于胜任力的招聘选才方法
1、实践操作方法在招聘中的应用
2、人才测评技术在招聘中的应用
3、评价中心技术在招聘中的应用
4、结构化面试技术在招聘中的应用
5、企业人才招聘录用风险的防范
应用工具:STAR与AWOR追问技巧
案例分析:某公司高管的管理能力测评结果分析、特种部队的招聘、某岗位的面试结果分析、入职登记表中隐藏的劳动风险
视频分析:细节观察、某影响热播剧中面试场景分析、谁在撒谎
小组讨论:人才测评产生误差的原因?如何有效识别人才的责任心与奉献精神?
第三单元:企业培训体系构建与管理
一、企业培训体系的构建
1、培训需求分析与培训体系建立
2、企业大学与培训中心的建立
3、企业内部培训师队伍建设
应用工具:部门综合培训计划表、部门专项培训计划表
案例分析:BJ公司的战略培训体系、GE的行动学习、办公室主任的困惑、HE公司新人培训的四步法
小组讨论:企业大学与培训中心的区别?
二、培训的组织与实施
1、常见的培训技术与方法
2、培训的组织与效果评估
3、培训管理中的劳动风险防范
应用工具:柯氏四级评估模型
案例分析:培训协议引起的劳动争议
小组讨论:如何约定培训违约金?哪些培训可以约定违约金?
第四单元:绩效与薪酬管理
一、战略性绩效管理体系构建
1、企业战略与经营目标分解
2、绩效考核系统的构建
3、绩效面谈与辅导
4、绩效管理中的劳动风险防范
应用工具:平衡计分卡、关键结果领域法、关键流程节点法、贡献路径图
案例分析:某制造企业战略地图与平衡计分卡、某企业研发工程师项目考核指标分析
小组讨论:职能部门的考核如何量化? 如何避免考核扯皮?关联性指标如何设置?
二、激励性薪酬与福利体系设计
1、企业薪酬战略的制定
2、内外部公平的薪酬体系设计
3、奖金与福利的设计
4、高管薪酬的设计
5、薪酬设计中的劳动风险防范
应用工具:美世国际职位评估法、海氏职位评估法
案例分析:HW的的薪酬模式与策略、IBM的薪酬构成、总经理的加薪困惑
小组讨论:绩效工资与绩效奖金的区别?如何选择高管股权激励模式?如何设计工资结构?如何设计绩效奖金?劳动法中有关补偿金的基数该如何界定?伙食补贴和住房补贴能计入最低工资中吗?
第五单元:劳动法与员工关系管理
一、员工关系管理概要
1、员工关系管理的主要内容
2、现代员工关系管理的发展趋势
3、人才内部流动管理与留住人才
4、员工关系管理中的劳动风险防范
应用工具:企业留人三角模型
案例分析:500强公司的工作轮换与合伙人制度、东阿阿胶的员工退休仪式、某员工的五险一金争议
小组讨论:人才流动难题该如何解决?如何设立员工心理辅导室?员工过失如何处理?
二、劳动合同法的解读与应用
1、《劳动合同法》关键解析
2、劳动合同与企业用工风险管理
3、劳动争议的处理
4、企业内部劳动规则与民主管理
小组讨论:如何降低企业解除劳动关系的风险?
案例分析:华为的劳动合同法实施
【课程背景】:据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国约100万家,是美国的10倍。分析现状,发现我国企业做大的不少,能做强的却廖廖无几,尤其是中小企业,很多都面临内忧外困的境况,普遍生命周期不长或生存质量较差。究其原因,除了战略的问题,归根到底是人力资源管理的职能没有得到有效发挥,企业的劳动风险没有得到合理的控制,导致人才管理处于无序状态,人力资源的潜能没有得到充分利用。因此,要把企业做大做强实现基业长青,必须从企业竞争的根本因素——“人才”入手,建立战略性的人力资源管理体系,有效防范劳动风险。通过推拉并举的方法,充分调动人才积极性、有效开发人才潜能,促进企业战略目标的实现。本课程从实战出发,结合当今优秀企业人力资源管理的实践,帮助学员掌握战略性人力资源管理体系构建的方法,掌握企业劳动风险的防范与控制,帮助学员提升人力资源管理实战能力,打造企业管理的核心竞争力。从企业经营与战略的角度,帮助学员认识人力资源管理价值链,树立战略性人力资源管理的理念,掌握人力资源管理的基本思路和方法;帮助学员掌握现代人力资源管理的基本理论与实践方法,懂得根据公司战略进行人力资源规划和组织设计的方法,夯实企业管理的基础;帮助学员掌握人才招聘、培训、绩效、薪酬的方法,通过人才的选育用留充分调动员工积极性,激发员工的潜能,促进组织效率的提升;帮助学员了解优秀企业人力资源管理与劳动法的实践,掌握人力资源管理劳动风险的防范,灵活运用劳动法律法规合理保护和维护企业与劳动者双方的利益,构建和谐劳动关系;帮助学员拓展人力资源管理的视野与格局,系统提升战略性人力资源管理的实战水平,打造企业管理竞争优势。