第一章:企业人力资源管理的趋势与解决对策
1、人力资源管理发展与变迁
2、企业人力资源管理的趋势
3、人力资源管理面临的挑战
4、人力资源管理解决之道
案例分析:人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”
第二章:企业战略与人力资源规划
1、基于企业整体战略的人力资源战略
2、人力资源战略的主要内容
3、人力资源规划的基本方法
4、人力资源规划方案的设计
案例分析:联想的人才发展规划、某企业人才过剩问题的解决
第三章:战略性组织规划与建设
1、组织的产生与发展
2、现代组织的发展趋势
3、基于战略的公司治理模式
4、基于客户的组织结构设计
互动讨论:如何从战略层面理解组织的本质?
案例分析:小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织
第四章:战略招聘体系的建设
1、基于胜任特征的战略招聘
2、战略招聘流程的设计
3、战略招聘的组织实施
4、战略招聘选才的方法
案例分析:西门子与华为的招聘策略
第五章:战略培训开发体系的建设
1、战略培训开发的目标
2、基于企业战略的培训策略制定
3、战略培训流程的设计
4、战略培训的组织实施
案例分析:宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习
第六章:战略绩效薪酬体系的建设
1、战略绩效管理的三个层面
2、基于企业战略的绩效管理模式
3、企业战略与薪酬战略制定
4、企业薪酬激励体系的设计
案例分析:某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解、某公司的宽带薪酬
【课程背景】:战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下,为提升整体绩效,维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式,是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现,通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率,围绕人才梯队与企业文化建设,不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工,来持续累积和保持竞争优势。本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手,从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用,能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念,养成系统性思考的习惯,掌握战略性人力资源管理的方法与技巧,从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。帮助学员从企业战略的高度理解战略性人力资源管理的重要意义,掌握企业战略分析与思考的方法,树立战略性人力资源管理的正确理念;帮助学员深入理解战略性人力资源管理的特点与策略,突破传统的模块式管理思路,实现人力资源管理观念的创新;帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧,提升人力资源全局管理能力;全面提升学员综合素质,提升企业战略与人力资源管理水平,打造企业管理优势。