第一章：基层招聘的主要问题及整体解决思路
1、基层岗位招聘难的深入分析
2、基层岗位招聘解决的整体思路
案例分析：企业普工招聘大战的“冰火两重天”
小组讨论：条件一般的企业如何让基层招聘更有效？
第二章：如何提升基层招聘组织工作的吸引力
1、基层招聘的组织规划方法
2、基层招聘宣传的策略与方法
3、基层招聘中的雇主品牌建设
案例分析：招聘海报的设计、相邻的摊位不同的效果
小组讨论：淡旺季非常明显的企业如何招人？如何进行基层招聘宣讲？
第三章：如何提升基层面试官的招聘影响力
1、基层招聘的团队组建
2、基层招聘面试官的自我修炼
小工具：面试官着装的TOP法则
案例分析：某公司百无聊赖的现场招聘
小组讨论：谁更适合做基层招聘？为什么有的员工都这么“牛”？
第四章：基层招聘渠道的拓展与创新
1、内部招聘渠道的应用与拓展
2、外部招聘渠道的应用与拓展
3、云时代的互联网招聘在基层招聘中的应用
案例分析：某500强的内部招聘新招
小组讨论：如何建立外部招聘战略合作伙伴？
第五章：基层招聘的快速吸引与人员选拔
1、基层招聘的核心素质要求
2、快速识别人才是否合适的方法
3、吸引员工入职的面谈方法
案例分析：某制造企业基层员工招聘“是人就行”真的不行
小组讨论：如何吸引员工入职？
第六章：基层招聘的细节管理
1、基层岗位人才库的建立
2、基层招聘中拒绝的技巧
3、基层招聘中的风险防范
案例分析：某企业的基层人才地图与人才库
小组讨论：招聘风险知多少？如何识别有攻击性或不良习性的人员？
第七章：留住员工也是招聘
1、我们拿什么留住员工？
2、基层员工的非物质激励办法
3、企业基层人际圈文化的塑造
案例分析：某大型台企留住员工的方法
小组讨论：员工为什么为300元就跳槽？
【课程背景】：随着时代的发展，我们的劳动力结构正发生巨大的变化，人口红利正在逐步消失，目前由珠三角、长三角漫延全国的“人才荒”与“招聘难”也正在验证这个结论。基层岗位人才绝对数量的减少、相对质量的下降与企业日益增长的用工需求之间的矛盾已日益成为困扰企业发展的重大问题，基层岗位的招聘已演变为企业人才发展战略的重要一环，也是困扰企业经理人和HR的一道难题。如何吸引更多的基层员工前来应聘？如何满足企业四季分明的淡旺季员工招聘？如何拓展基层招聘的渠道？如何让内部推荐更有吸引力？如何成为职业学校和劳动部门的战略合作伙伴？如何应对员工放鸽子？如何提高基层员工的稳定性？…….这些都是企业在基层员工招聘是面对的现实问题，有没有什么好的办法能彻底解决企业基层招聘的难题？答案是肯定的！本课程从基层岗位招聘难的现象和原因分析入手，首次提出基层员工招聘解决的金字塔模型，帮助学员掌握不同类型的基层招聘策略，懂得内外部渠道的拓展和创新，掌握基层岗位快速吸引和选拔的方法，帮助企业从数量和质量上解决基层员工招聘的难题，保障企业经营目标的顺利实现。帮助学员从企业经营的角度理解基层招聘的重要性，树立正确的招聘观念；帮助学员掌握基层招聘的特点，了解影响基层招聘效果的核心要素，掌握不同类型的基层岗位招聘策略；帮助学员掌握基层岗位招聘的渠道拓展与创新以及日常招聘渠道的维护，提升创新性招聘解决的能力；帮助学员了解基层岗位的核心素质要求，掌握基层员工快速吸引与选拔的方法，帮助企业抢占招聘先机；帮助学员掌握基层岗位招聘中突发事件的处理及风险防范技巧，提升面试官的综合解决问题的能力。
