第一单元:中坚岗位招聘需求的分析
一、正确认识中坚岗位招聘
1、中坚岗位的定义与类型
2、中坚岗位招聘的定位
3、中坚岗位招聘需求产生的背景
4、如何识别企业招聘需求
5、中坚岗位招聘需求的特点
二、中坚岗位的通用素质模型
1、专业技术能力
2、分析判断能力
3、战略思考能力
4、计划执行能力
5、团队管理能力
6、业务谈判能力
7、沟通影响能力
8、客户导向思维
9、合作协调能力
10、诚信与责任
第二单元:中坚岗位招聘面试的准备
一、中坚岗位常规招聘渠道的选择
1、如何有效利用内部招聘渠道
2、如何利用外部渠道资源
3、如何突破常规渠道找到人才
4、如何提高网络招聘的效率
5、如何与猎头合作
6、如何建立中坚人才库
二、如何对人才进行筛选
1、人才筛选筛什么
2、人才筛选怎么筛
3、如何进行简历分析
4、如何进行电话筛选
5、如何利用笔试进行筛选
三、关注招聘准备的细节
1、用人部门与HR部门的职责
2、提高信息发布的有效性
3、合理安排面试环境
4、合理安排面试人员
5、合理选择面试方式
6、合理选择面试风格
第三单元:中坚岗位人才的面试与选拔
一、中坚岗位面试的方法
1、面试的基本手段——望、闻、问、切
2、面试的逻辑过程——假设的运用
3、面试的基本方法——非结构化面试与结构化面试
4、针对过去行为与事实的面试方法
5、针对未来可能的面试方法
二、如何读懂面试者的内心世界
1、如何选择问题
2、如何进行提问
3、如何进行观察与倾听
4、如何控制面试过程
5、如何掌控面试气氛
6、如何判断面试者是否说谎
7、如何避免面试的误区
三、如何利用辅助手段提高面试的准确性
1、常用人才测评手段介绍
2、如何选择测评方式
3、如何看待测评结果
4、评价中心介绍
5、评价结果的运用
第四单元:中坚岗位人才的录用与评估
一、如何作出录用决定
1、人才根据什么进行录用
2、录用前需关注的细节
3、如何进行背景调查
4、如何发录用通知书
二、招聘评估
1、招聘效果评估
2、招聘效率评估
3、招聘成本评估
三、如何成为优秀的招聘面试官
【课程背景】:企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能,是企业战略目标实现最重要的中间环节,他们在企业当中起着承上启下,冲锋陷阵的作用,他们是企业发展的中坚力量。如果说企业的战略规划与选择在高层,那战略目标的分解与落实就在中坚岗位。中坚岗位分布在公司运营的各个部门,他们素质的高低直接影响着公司运营的效率。岗位性质决定了他们与客户和员工打交道最多,同时也需承担多重压力。对上,他们要承担部门或岗位的业绩压力;对下,他们要承担辅导培训下属的职责和义务;同时在横向上还要承担与各部门沟通协调的职责,每一个环节都不容忽视,每一项工作都必需全力以赴,他们是企业的中流砥柱。中坚岗位的招聘因其重要性和复杂多变性,常常为企业HR所困惑,它的成败一定程度上也决定着企业人力资本的成长性和发展性。HR只有做到未雨绸缪,积累更多的资源,在企业真正需要的时候才能快速填补人才空缺。“聚沙成塔,厚积薄发”,本课程将带您分析中坚岗位特点及企业招聘需求,并结合企业实际帮您实现中坚岗位人才的高效引进,解决中坚岗位招聘的困惑。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程!