第一天（管理升级－精细化体系构建） |
章节 | 项 目 | 主 旨 内 容 |
一 | 匠心智造 （打造工匠精神） | 1、生产企业管理六个终极目标 2、生产企业管理五个核心要素 3、行业对标管理 4、企业“两高一低”健康模式导入 （高品质－高效能－低成本） ５、工匠精神的三个要素 ６、匠心智造的三个目标与七个要点 ７、匠心型管理干部塑造 |
二 | 标杆管理 （精细化体系构建） | 1. 由粗放至精细导航 2. BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系统构建 3. 精细化管理推进“三先”模式 4. 公司低效六个特征 5. 公司利润流程（赚钱 VS 省钱） 6. 精细管理实施路径 7. 五大工具分析与应用 8. 真假效率区别 9. 订单管理与组织运营 10. 订单评审与新产品导入管理 11. SCM供应链系统创建 12. 信息流与实物流对接管理 |
落地 方案 | 1、课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！ 2、8大生产运营工具导入实施（自主研修）！ 3、企业精细化推行方案策划（企业研讨）！ |
第二天（突破瓶颈－创建精益价值） |
章节 | 项 目 | 主 旨 内 容 |
三 | 精益管理 (19个关键突破点） | 1、细节创优模型 2、可视监管模型 3、清洁生产模型 4、防错防呆模型 5、定岗定责模型 6、技能定岗模型 7、3--3--3配置 8、作业指导模型 9、实物参照模型 10、缺陷导航模型 11、关键点矫正模型 12、规格备忘模型 13、过程规范模型 14、标准固化模型 15、褒贬区隔模型 16、质量日清模型 17、履历追踪模型 18、全员改善模型 19、“OPL” 模型 |
落地 方案 | 1、课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！ 2、企业自主改善10项提报（企业研讨）！ 3、品质精细化系统搭建改善模式拟定！ 4、管理看板与管理工具设计（自主设计3项）！ |
第三天（系统创优－高效低本营造） |
章节 | 项 目 | 主 旨 内 容 |
四 | 系统创优 （21个增值点导航） | 20、安全护航模型 21、问题导航模型 22、人机配置模型 23、指引纠偏模型 24、工艺设计模型 25、六源消除模型 26、设备点检模型 27、润滑管理模型 28、备品管理模型 29、价值分析模型 30、生产预排模型 31、计划组织模型 32、高效班会模型 33、会议统筹模型 34、直接人员管制 35、间接人员管制 36、消耗管制模型 37、动作经济分析 38、对标作业模型 39、流程优化模型 40、行动降本模型 |
落地 方案 | 1、课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！ 2、高效班会与高效例会沙盘演练（企业组织现场实战）！ 3、企业自主改善10项提报（企业研讨）！ 4、工艺流程设计与生产流程优化（方案研讨评估）！ |
【课程背景】：作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。
