章节 | 项 目 | 主 旨 内 容 |
一 | 智能制造 （四个导入维度） | 1、精益运营：向细分市场投放精益产品 2、方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息 3、软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接 4、设计研发：精细化、个性化、极致化 |
二 | 标杆管理 （精细化体系构建） | 1、由粗放至精细导航 2、BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大模型构建 3、精细化管理推进“三先”模式 4、公司低效五个特征 5、价值流改进：行政流程 VS 操作流程 6、公司利润流程（赚钱 VS 省钱） 7、精细管理实施路径 |
三 | 突破瓶颈 (创建精益价值） | 26个精益标准化管理模型构建 1、细节创优模型 2、可视监管模型 3、清洁生产模型 4、防错防呆模型 5、定岗定责模型 6、技能定岗模型 7、“333”配置模型 8、作业指导模型 9、褒贬区隔模型 10、实物参照模型 11、缺陷导航模型 12、关键点矫正模型 13、规格备忘模型 14、过程规范模型 15、标准固化模型 16、质量日清模型 17、履历追踪模型 18、全员改善模型 19、“OPL” 模型 20、安全护航模型 21、问题导航模型 22、人机配置模型 23、指引纠偏模型 24、工艺设计模型 25、设备点检模型 26、价值分析模型 |
四 | 系统创优 （高效低本营造） | 1、五大工具分析与应用 2、真假效率区别 3、计划组织与落地实施 4、质量运营五现模式创建 5、订单评审与新产品导入管理 6、SCM供应链系统创建 7、信息流与实物流对接管理 |
【课程背景】：作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业正在以飞快的速度走进智能化。每一个行业的业态都将发生巨变。高品质、低成本、短交期的大规模定制时代将大幅提升人类的生活幸福指数。而万物互联技术的使用让物联有了智能化的基础。随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，在转型过程中逐步提升竞争力也成为企业的新常态。
