一、领导与领导力
1、企业由小到大的五个台阶
2、企业核心竞争力到底是什么?
3、什么是领导
4、领导力是什么
5、领导者三大主体能力
6、领导与管理功能
7、领导者存在的三大问题
8、领导经验与领导艺术
二、领导学.教能力
1、从《孙子兵法》看教练价值
2、鬼谷先师的教学纲领
3、常人学习的途径
4、有效学习妙法
5、学习就是要学会创新
三、领导无极洞察力
1、洞察的五个层面
2、洞察的五个维度
3、东方圣哲之“慧根”
4、孔子的启示
5、从普遍现象看到规律
6、洞悉事物发展轨迹
四、极端正面思维
1、领导者需要审视自己的是?
2、正面思维
3、思想的起点
4、信念、信仰与团队行为
5、儒.释.道三教同理
6、人生信念与行为
7、最有价值的观念区分
8、人生必胜的八大信念
五、感性觉悟思维
1、曾国藩奉为神明的圣典
2、感性觉悟思维——三三原理
3、三三原理的具体运用
4、易能三三格物图
5、领导的终极目标是建设团队
6、责任是万力之源
六、沟通.说服能力
1、什么是沟通
2、沟通的目的
3、沟通的五项基本原则
4、高效沟通的策略
5、鬼谷子的说服术
七、国学中的大智慧
1、何为人生境界
2、儒家智慧
3、道家智慧
4、佛家智慧
5、什么是大智慧
6、领导的终极目标是团队建设
7、责任是万力之源
【课程背景】：为什么企业发展不前，是战略、制度、文化还是人才等问题？为什么领导越做越累，而员工却越来越闲，企业产值难以增长？为什么明明做了充足准备，却屡屡错失良机、决策失误？为什么危机到来之前我们难以预测，到来之时我们又无力应对？为什么要干事业,干事业是为了什么？目前，企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争压力比十年前增加3.3倍…… 越来越多的行业衰退甚至消失。对小微型民营企业来说更是举步维艰，难以生存。国家政策扶持小、保护少；贷款难、利率高；产品竞争国际化、同质化；成本高、利润低等等。面对着等诸多危机与挑战，对领导者的能力是重大的考验。甚至可以说领导者一个人决定着企业的生死存亡。
