第一单元：项目管理
1.项目管理实战基础
1)项目执行中常见问题
a)目标的迷失
b)效率的低下
c)资源冲突
d)组织混乱
2)项目管理三大定理
a)Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
b)Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
c)Murphy定率：任何事情都可能出错
3)项目管理解决方案
4)项目管理核心工作
2.项目规划与项目分解
1)项目分析
2)目标制定方法
3)目标量化
4)WBS与项目任务分解量化
3.项目执行与监控
1)项目监控组织
2)资源配置
3)项目时间、项目质量的监控方法；
4)项目风险防范
5)项目控制的步骤
4.项目收尾与总结
第二单元：项目化管理的基本思维
1.企业项目化管理的背景
2.企业项目化管理的含义
3.企业重点工作活动和重点任务的项目化
4.我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
1）原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
2）涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
3）涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
4）涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
第三单元：项目化管理的基本操作
*在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构；
1.1项目目标量化的要领；
1.2七大一级部门工作模型；
1.3工作全面项目化打包；
1.4常规工作项目与逻辑型工作项目；
1.5项目经理与项目团队工作职责；
2.按什么流程立项——项目立项流程；
2.1按什么方法立项——项目立项方法；
2.2事件结构模型；
2.3工作量化管理要领；
3.产品分析模型与项目立项；
第四单元：项目化的基本思维内涵
1.结果导向
2.客户价值
3.跨部门与跨岗位
4.以结果为导向的协同与协作
5.项目化管理运用
1）将客户价值导向有效地传递给协作部门与岗位
2）主动承担项目化运作的牵头角色
3）站在客户的角度和立场履行与内部组织的对接职能
