第一单元:知识管理基础
1、你的企业为什么需要知识管理?
2、认识你企业中存在的知识
3、何谓知识管理?系统的知识管理模型
4、中外企业知识管理案例分析
1)联想集团、英国石油公司、美国军队
5、企业知识管理的最佳实践
第二单元:知识管理工具与方法
1、知识管理工具与方法概览
2、常用的知识管理的方法与工具介绍与练习
1)行动后反思(After Action Review)
2)实践社团(Community of Practice)
3)知识地图(Knowledge Map)
4)组织记忆(Organizational Memory)
5)知识管理系统(KMS)
第三单元:知识管理实务
1、企业知识管理实施的困难与应对策略
1)如何把知识管理与业务运营进行整合?
2)如何把个人知识转化为共有知识?
3)为什么员工不愿意共享知识?
4)如何挖掘和转移隐性知识?
5)如何激发新知识的创造?
6)如何看待和使用IT?
2、知识管理实施指南与行动建议
第四单元:知识管理与学习型组织创建
1、深化学习型组织创建的整合应用架构
2、整合组织学习与知识管理的主要思路
结束语:集体交流与反思
【课程背景】:如果你面临下述问题,你迫切需要参加本课程的学习:如何促进组织成员的学习创新共享协作?企业想创建学习型组织,可是不知道从哪里下手?企业已经创建学习型组织好几年了,可始终感觉浮在表面无法深入,到底如何深化学习型组织创建?如何将组织的知识转化为竞争优势?项目团队无法进行有效沟通与协作,宝贵的经验得不到共享,反复为低级错误 “交学费”!企业内部已经建立了知识库等信息系统,但应者了了、形同虚设!组织中人才济济、卧虎藏龙,但很多人对此却视而不见,反而花大把的“银子”去外面买知识!随着一位关键员工的离职或退休,组织的宝贵知识或客户关系随之消失!当一位新成员加入项目团队,因找不到合适的资料而手足无措!大家都把知识当作权威的象征,当作自己的私人财产,不愿意与他人进行知识共享;如何妥善处理工作与学习的关系?如何“管理”组织中的隐性知识?……