引言:
1、探讨培训与学习的目的
2、探讨传统文化给管理带来的启迪
一、论国学智慧引领心态修炼
1、感悟管理的真谛与本质
2、以求真之心感悟真知、真理与真相
3、以求道之心探讨商道真谛
4、敬畏、专注、极致之思维做企业
5、以求道思维追求事业巅峰
6、如何破解心中职场迷惑状态?
7、人与人之间最大的区别是什么?
8、以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户
9、找到事业发展瓶颈,突破极限
10、现场训练:极具价值的思维观念区分
二、领导者领导能力与自我素质提升
1、领导与领导力的区分
2、什么是领导?领导的内涵
3、什么是领导力?领导力的要素
4、信仰是人生力量的源泉
5、有使命感的人生才会精彩
6、探讨团队最核心的竞争力是什么
7、领袖的特质与价值
8、领袖是怎么炼成的
9、打造属于自己的领袖世界
10、探讨领袖必须具备的三大能力
11、公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径
三、领导者洞察思维能力提升
1、案例剖析:一位将军的带队智慧
2、洞悉现象表象,探讨规律真相
3、现场实操:提高效能工作的工具训练
4、现场探讨:团队七种常见角色的管理策略
5、两位领导的经营方式与结果比对
6、艮卦启示:智慧源于宁静
7、管理真相智慧:领导、忠诚与责任
8、案例:领袖思维打造高绩效团队文化模式
四、领导者管理能力提升策略
1、管理的核心价值和关键要素
2、认清管理的最终呈现的结果是什么?
3、观点:内部看机制,外部看模式
4、管理思维区分:粗犷式PK科学性
5、两种领导方式:粗暴型PK仁慈型
6、团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
7、观点:卓越源于要求,要求要有标准
8、构建系统:团队运营七大系统
9、结合团队研讨:曾国藩文人是如何训练湘军作战力的?
10、组织人才管理:模式—机制—分配
11、辅导下属案例:人才训练与指导五步工作法
12、现场实训:辅导下属的十个关键要点
13、视频展示:销售管理者如何示范、指导、激励下属
14、管控法则:完善奖励与惩罚机制
15、高效执行力打造八要素
16、高效执行力4F流程体系详解
17、案例研讨:如何提升团队执行力
五、领导者管理沟通方法与策略
1、沟通是管理的串联
2、沟通顺畅五点要素
3、沟通障碍是什么
4、现场实操彻底解决:为什么领导布置工作,而员工实施之后的最终结果,和领导预期目标有差距?
5、高效沟通六大策略
6、同频沟通:找到切入口
7、互动沟通:看到事物本质
8、价值沟通:让对方觉得重视
9、要害沟通:愿意去行动
六、课程回顾与总结