一、面临人才流失窘境,HRD应如何应对?
1.通过招聘(竞聘)与公司价值观一致的人才,使更多的员工拥有一致的价值观与行为准则
2.招聘选拔中的新挑战
3.如何选拔合适人才
二、HR招聘与配置的年度规划
1.年度招聘规划
2.企业人力资源规划
3.招聘需求确定
4.招聘计划的制作流程
三、招聘队伍建设
1.招聘活动:企业形象的体现
2.招聘程序和策略
3.招聘策略
4.面试中应该把哪些信息传递给候选人
5.维护候选人自尊
四、招聘文书的撰写与发布
1.招聘文书的撰写与发布
2.招聘信息的确认
1)发布信息—不得包含歧视性内容
2)如何避免就业歧视
3.招聘渠道—内部推荐
4.招聘渠道—外部选项
5.运用市场运作策略
五、校园招聘专题
1.第一阶段:准备阶段
2.第二阶段:实施阶段
3.第三阶段:录用阶段
六、面试的预约
1.识人,从简历开始
2.我们能从简历中获得什么?
3.简历分析实例
七、面试核心技术
1.面试的步骤与方法
2.面试方法的分类
3.面试评价
4.面试信息整合
八、背景调查及录用——降低招聘信用风险
1.背景调查的内容
2.背景调查过程中需要注意的问题
3.拒绝“碰瓷一族”,做足背景调查
4.作出明智的决定
5.入职体检