一、课程导入
1、从万达的执行力谈起
2、帕斯尚尔战役的教训
二、战略落地难
1、战略落地难的三大表现（小组研讨）
2、战略落地难的三大根源
[游戏案例2-1]
3、战略落地6+3体系
三、战略思维与战略执行
1、什么是战略思维
2、中高层管理人员为什么要具备战略思维
[游戏案例2-1]
3、战略思维的四种模式与一般范式
四、从战略到目标——战略引导
1、你理解公司战略吗？
2、战略的四种表现形式
3、战略的六项关键内容
4、好目标的三大特征（小组研讨）
5、战略地图与战略目标分解
[情景案例3-1]
五、从目标到计划——计划承接
1、计划与计划管理
2、企业计划管理的四大偏差
[情景案例4-1]
3、年度经营计划制定的原则和流程
4、公司级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
5、部门级年度经营计划制定的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
6、个人工作计划管理的OGSMT法
六、从计划到绩效——绩效驱动
1、失效的绩效评估
2、绩效评估的“评”与“不评”
3、从绩效评估到战略绩效管理
4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）
5、绩效结果应用与计划实施激励
[情景案例5-1]
七、答疑和沟通
【课程背景】：孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。”超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。
