一、定战略
1、企业战略
1)产业定位
2)商业模式
3)业务链
二、建体系
1、职责体系
1)组织架构
2)部门职能
3)岗位职责
2、绩效体系
1)目标分解
2)计划执行
3)考核评估
4)反馈面谈
3、薪酬体系
1)薪酬结构
2)薪酬水平
3)股权激励
三、配人才
1、人才招聘
1)价值观第一
2)能力
3)责任匹配
2、人才培养
1)分层培训
3)以师带徒
3)教练辅导
4)岗位训练
3、人才成长
1)个人战略
2)岗位轮换
3)晋升通道
【课程背景】:不同的企业有不同的战略,不同的战略需要与匹配的人才去做执行、实现目标。那么,如何基于企业战略目标合理有效的发挥招聘、选拔、培养、配置、考核、激励人才等人力资源管理的功效,为企业战略目标奋斗,就是新形势人力资源战略梳理的全部内容。只有使战略目标实现的人力资源管理体系才是最有价值的体系,只有为战略目标实现奋斗的人才才是最有价值的人力资源。所以,战略性人力资源管理的三大核心要素是:战略、体系、人才。李老师是国内资深的人才管理咨询专家,在长期的咨询与培训实践中,李老师总结出了“一定二建三配”的简单有效的管理体系,有理论、有方法、有工具,有研讨,完全咨询式的讲法,深受各地培训机构与企业家的好评。