第一章:企业战略概述
1.战略是什么?
2.名家论战略
3.战略6个基本特征
4.为什么需要战略
5.优秀企业的战略之路
6.公司战略体系/层次
7.战略管理5个基本原则
8.战略管理4个基本步骤
第二章:企业战略思维
1.何谓战略思维?
2.为什么中国人缺乏战略思维?
3.是什么东西让企业活得长?
a)思危是一种战略
b)放弃是一种战略
c)坚持是一种战略
d)电商是一种战略
4.战略思维的3个基本要素
5.战略10个误区
6.警惕6个战略阱陷
7.战略与马论
8.狼性战略思维
第三章:企业战略分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.PEST外部环境分析法
3.波特的“五力竞争模型”
4.价值链内部环境分析
5.SWOT分析法
6.业务投资组合分析---波士顿矩阵
*应用以上分析方法,结合自身进行练习与讨论
第四章:战略制定:构建4C战略体系
C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1)愿景:为什么需要愿景? 愿景如何规划?
2)价值观:尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享
3)战略目标:目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则
C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1)为什么我们不能获得持续增长?
2)今天、明天与后天的钱从哪里来?
3)三种业务链:核心业务、增长业务、种子业务
4)三种人才管理体系对应三种业务链
C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1)三种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中战略
2)三维竞争优势战略
3)战略决策三种基本类型
C4核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
1)何谓核心竞争力
2)核心竞争能力的评估
3)核心竞争能力的保持
*根据4C战略体系制定或完善自身战略布局
第五章:企业战略执行
1.商界领袖论战略执行
2.90%不能有效进行战略执行的原因
3.执行力要素:结果导向与责任逻辑
4.战略执行的三个核心流程
a)人员流程:用对的人
b)战略流程:做对的事
c)运营流程:把事做对
5.战略执行三个注意事项
6.战略执行五大基本步骤
a)目标分解
b)责任锁定
c)行动计划
d)业绩跟踪
e)结果考核
7.24字执行方针
a)执行前:决心第一、成败第二
b)执行中:速度第一、完美第二
c)执行后:结果第一、理由第二
8.领导者的七项基本行为
a)全面深入了解企业和员工
b)实事求是
c)设定明确的目标并排出优先顺序
d)持续跟进,直至达成目标
e)赏罚分明,重奖业绩优秀人员
f)通过教练辅导提高下属能力
g)了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第六章:企业人才战略
1.人才掠夺:永不停息的三次世界大战
1.外企“掠夺”人才的7种方式
2.衡量人才的标准四个关键要素
3.选人的误区
4.用人的原则
5.世界优秀企业的用人理念
6.离职背后的关键数字
第七章:如何用互联网思维做战略?
1.用户思维
①用户第一、客户第二
②得屌丝者得天下
③体验至上
2.简约思维:
①专注,少即多
②大道至简、简约即美
3.极致思维:
①只做第一、不做第二
②打造让用户尖叫的产品
4.迭代思维
①小处着眼,微创新
②精益创业,快速迭代
5.流量思维
①携用户以令诸侯
②羊毛出在狗身上
6.平台思维
①动车理论
②免费是为了更好地收费
7.跨界思维
①自我颠覆、主动跨界
②大胆颠覆式创新
8.社会化思维
①众包协作
②人人都是自媒体
9.大数据思维
①用数据驱动竞争力
【课程背景】:为什么有些企业长盛不衰,而有一些企业却昙花一现?这里存在一个“战略底线”的问题,企业是要挣钱的,如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,不是说今天猛挣几个亿,明天就完蛋了。不死才是硬道理!雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等,无不说明从“雄才大略”的英雄投机时代,回归科学的职业化的战略投资时代,要以科学的名义,淘汰“拍脑袋”出现的短视,走向职业化战略体系,建立就是不依赖能人的战略体系。