一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡
1.为何说源自工业时代的管理已然过时？
2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？
3.新管理模式4个基本特征
4.为什么我们一定要有新的管理模式？
5.互联网时代与工业时代的对比分析
6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择
二、用互联网思维进行管理创新——大思维、大进步
1.打破惯性思维，挑战先例——突破传统管理
2.抛弃旧的观念，吸收创意——接纳新的规则
3.开启管理3.0，引领变革——重组管理基因
4.案例：谷歌如何能在互联网领域战胜微软？
三、正确认识领导变革
1.互联网给传统企业的4个预警
1)过去的成功——案例：柯达之死
2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
2.企业的核心成长力在于变革
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力
4.变革领导的核心阐释
1)有人认为，变革管理就是变革领导
2)有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
3)有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
5.变革型领导力的构成要素
1)审视度势的先见力
2)快速把握机遇、规避风险的先决力
3)推动内部外部合作者密切合作的整合力
4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏击力
6)科学的创新力
7)科学有效的学习力
四、互联网变革领导的7大心法
1.心法1：相信自己可以做出“好”事情
2.心法2：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3.心法3：视变革为机会而不是风险
4.心法4：坚持核心团队
5.心法5：从错误中学习
6.心法6：坚持最后一里路的细节
7.心法7：驾驭人类的需求
五、互联网变革时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2.互联网时代与工业时代管理对比分析
3.互联网时代管理模式4个基本特征
4.互联网思维下领导者的6个挑战
5.赢取挑战的4个核心思想
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6.卓越领导者4个基本行为
7.互联网思维下领导者的5个特质
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
