第一章：学习标杆、反求诸己
1.企业角色的三种定位
2.对执行力的看法、三懂+四力
3.开篇问题：参加执行力培训和我们的关系
4.高管的八大经典回答
5.培训目标设定及别具一格的学习方式
第二单元：个人执行力——从个人角度打造执行力
1.执行力视频案例：《楚河汉街》
2.研讨：执行力强在哪里？
3.反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功+2个失败”案例
*重点关注一：如何打造成功？
1.探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
2.组织三阶层的互动
3.树语：学院一棵树给我们的启示
4.执行力实战演练：从A到F，任务执行到总结完善
5.计划为执行力铺路、目标分解的五个要素
*重点关注二：如何避免失败？
1.执行力视频案例：《领导变化快》
2.探讨：执行力的陷阱有哪些，如何避免？
3.成果梳理：执行力雷区分类及处理方式
4.领导力就是经营领导的能力
5.执行力视频案例：《囧途与花径》
6.深度学习：执行力十大心法
*重点关注三：我做到了优秀
1.巅峰对决，我们的智慧来自于内部
2.经典案例：《营销总经理日记》
3.说出你的执行力故事
第三单元：团队执行力——从领导角度打造执行力
1.选择：四色选择模式
*基础：破除团队执行力打造障碍
1.游戏：同心顺游戏
2.寻找优秀团队之旅
3.案例：李经理的故事
4.业务管理者的三大怪现象
5.思考：士兵为何视死如归？
6.练习：对本部门工作的分析与创新
*核心：向一样打造团队执行力
1.探讨：是什么阻碍了你的团队
*提升：为团队赋能
1.视频案例：海鸟的故事
2.关于绩效准备度及对策
3.四类型员工及培养方式
终章：工作反思——团队分析及个人行动计划
1.SWOT团队分析探讨
2.PDMT项目跟进计划
