第一单元:面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
1.“三懂+四力”的全面思维(业务力+领导力+执行力)
2.转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(全面理解)
3.员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示(重点击破)
4.互动:定位、组织三阶层的定位与互动(形象掌握)
第二单元:执行力六大技巧:辅佐领导(上段)、业务规划与目标落地(中段)、成果复盘(后段)
1.执行力视频案例:《楚河汉街》
2.研讨:执行力强,强在哪里?
3.执行力六大方法逻辑图——上段,理解领导意图(辅佐领导)
4.场景案例:树语,一棵歪脖树的故事
5.案例视频:囧途与花径(含研讨及启示)
6.关键意识:执行力就是经营领导的能力
7.重要方法:有效辅佐领导的六个方法
8.实战演习A-F:实战任务、执行、汇报、工作改善全过程
9.执行力六大方法逻辑图——中段,校正执行偏差(目标落地)
10.实战演习:计划落地的SMART练习
11.工作场景:目标设定到执行的五要素
1)业务目标要素一:设定
2)业务目标要素二:分解
3)业务目标要素三:下达
4)业务目标要素四:转化
5)业务目标要素五:执行
12.执行力六大方法逻辑图——下段,保证执行成果(成果复盘)
13.探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
14.工作的优秀习惯:工作复盘与提升
第三单元:领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩
1.选择:你内心的四个图形
2.管理者对人与对事的驱动要素
3.角色对照:作为员工和作为管理者的自己
4.视频案例:寻找有效激励的关键要素
5.对员工激励需求的分析及应对
6.所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
7.价值提示:业务管理者如何点燃团队动力,有效提升用人能力?
第四单元:领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军
1.驱动组织的五大引擎
2.寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
3.“绩效准备度”与管理情景分析
4.根据绩效准备度匹配合式的管理风格
5.业务团队多阶段特点及驱动要素
6.业务管理者的三大怪现象
7.视频案例:海鸟的故事
8.关于绩效准备度及对策
9.四类型员工及培养方式
第五单元:跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩
1.跨部门沟通的障碍分析
2.实战模拟:跨部门沟通场景及对策探讨
3.三大工具:时间要素、空间要素、替身要素
4.圆满:内部客户协作共生的“生态圈建设”
第六章:工作反思——团队分析及个人行动计划,让学习落地
1.SWOT团队分析计划