一、智慧破解
1.破解【无为而治】的奥妙
2.揭开员工自动自发的玄机
3.揭晓信徒拜佛背后的内涵
4.解开“心灵契约”的密码
5.破解【自动自发】的智慧法门：水性理论
二、应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码
1.60后群体自动自发的管理密码
2.80后群体自动自发的管理密码
3.90后群体自动自发的管理密码
三、案例解码
1.电影《阿凡达》带给我们的管理启示
2.电影《盗梦空间》带给我们的管理启示
3.你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪
4.女人每天化妆行为背后的智慧启迪
5.求人办事行为背后的智慧启迪
6.毛泽东不带枪行为背后的智慧启示
四、破解玄机：实现【无为而治】的方法公式
案例分享
1.离职面谈带给我们的启示
2.危机沟通带给我们的启示
3.腾讯的商业模式对管理员工的启迪
4.奇虎360的商业模式背后的玄机
5.各国军服更新款式背后的管理玄机
6.国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧
7.中国改革开放经济腾飞背后的管理密码
五、破解执行力不强的“核心开关”
六、破解让员工自动自发的方法
1.破解：广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘
2.破解：刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧
3.案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘
4.破解：管理者的产品是什么？
5.破解：畅销产品及凝聚人心的三重价值 （功能、体验、心理）
6.破解：可口可乐广告背后隐藏的心理玄机
7.揭秘：员工对企业的价值如何界定？
8.揭秘：企业对员工的价值如何塑造？
9.破解：同工应该同酬吗？
七、实战方法解密
1.如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？
2.如何让员工与上司拥有共同的梦想？
3.如何让员工主动对结果承担责任？
4.如何让新员工自动自发地努力进取？
5.如何让老员工自动自发地努力上进？
八、破解：凝聚力的关键密码
1.破解：赵本山收徒背后的领导力奥妙
2.破解：《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示
九、分析与员工进行“心灵契约”的方法
1.姜博仁的【六道轮回理论模型】解析
2.马斯洛的【需求层次理论模型】解析
3.如何灵活运用儒、释、道的思想？
4.如何建立责任心、进取心、事业心？
5.打造利益、荣誉、精神共同体的途径
【课程背景】：执行力不强是个困局！领导力不强是个困局！员工激励是个困局！绩效考核是个困局！制度落地是个困局！职业规划是个困局！高效沟通是个困局！家庭和谐是个困局！市场营销是个困局！选人用人是个困局！……总之，企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！这可不是一门普通的管理课程，更不是标题表面上所理解的简化版"人力资源"课程,而是一堂触及人性根本和企业经营核心，立足当下实际案例，循循善诱、由表及里促使学员自我开悟、生发答案的《领袖智慧》!它具有“非常6+1”神奇效果的“深海领导”学！即：它既是一堂自我认知的心灵成长课;也是管理技巧与领导能力的提升课;也是一堂产品定位市场营销艺术课;也是员工的职业生涯规划与管理课;也是人才选择、定位与合理使用课;也是企业文化及团队凝聚的建设课;……总之，该课程具有“以一当十”的培训功效，即用一堂课的代价实现破解当下多种困局的神奇效果！对个人而言,学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型, 发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度，将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。对组织而言, 学员能够客观认识他人，运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才, 并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，发挥每个人的优势，实现个性化的激励, 减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力,创造最大绩效, 打造高绩效的团队。
