一、阿米巴经营模式帮您解决的问题
1、模式关：帮您设计创新经营管理模式
2、利润关：帮您实现利润增长
3、机制关：为您解决未来十年最清晰有效的打法
4、运营关：掌握一套可复制的运营体系
5、团队关：打造一支激情四射的创业团队，涌现经营人才
6、经营关：激发活力，大部分人员主动参与经营
二、阿米巴经营模式的深度理解
1、什么是阿米巴经营模式
1）阿米巴经营模式是 “基于收支”的经营模式，完全不同于传统经营手法，全员学得会，用的好；
2）阿米巴经营模式是从原有的“财务会计”，“管理会计”，进化到“经营会计”，能以日为单位最准确，最直接地反应经营数据，比所谓的“管理驾驶舱”要实用得多；
3）只要能形成收支，只要能形成业务闭环，就可以搞阿米巴运营。
2、阿米巴经营的本质
1）企业运营平台+真正的合伙人+自我算账
3、阿米巴经营的“六从”
1）从交付到交易、从数据到金额、从分配到分享；
2）从观众到主角，从集权到分权，从管理到经营；
4、阿米巴经营模式包括什么内容？阿米巴经营模式成功的标志是什么？
案例：【行业企业阿米巴实操案例解析】
三、阿米巴经营模式的实操导入
1、自主经营系统：阿米巴的组织划分，打造盈利平台
1）阿米巴组织与传统组织的区别
2）阿米巴组织划分后的“量化分权”
3）阿米巴经营的利润区
2、利润提升系统：经营会计与目标计划
1）神奇的“经营会计”（经营会计与财务会计、管理会计的区别）
2）阿米巴经营的本质：经营核算
3）阿米巴经营中的“单位时间附加值”
4）从“单位时间附加值”到“目标与计划”
3、运营分析系统：日常阿米巴怎么干？干什么？
1）阿米巴的目标与计划
2）预实对照，每日报表，每日分析
3）运营系统的改造
4、激励发展系统：对于阿米巴及巴员怎么激励？
1）必须枪毙的“分钱游戏”
2）阿米巴经营的终极激励（与传统激励方式的不同）
5、自主创业系统：阿米巴巴长如何做好“小总经理”：全面的经营思维训练
1）阿米巴经营思维画框中十大经营思维
2）阿米巴巴长的成长与训练
6、巴长成长系统：巴长的选、育、留、考及巴长领导力培养
7、经营哲学系统：企业价值观如何支撑阿米巴模式长久有效
四、阿米巴经营模式如何中国化推广与应用
1、如何借鉴日本阿米巴模式
2、中国阿米巴模式的应用情况
3、阿米巴经营中国企业导入路径图解析
五、阿米巴经营模式导入过程中常见的问题
1、中层干部定位问题？组织机构是否调整？
2、与财务怎么衔接？怎么定位？绩效考核是否调整？
3、到底要怎么激励员工？与承包制、事业部制有何区别？
4、是不是增加了工作负担和麻烦？员工们不支持怎么办？大数据与软件问题等
六、互动答疑
现场互动答疑，问题交流
