一、执行力的概念与体系
1.测试：你感觉，公司执行力有哪些问题？
2.从华为的3P体系看执行力的重要性
3.执行力的概念
4.执行力的体系
5.全过程执行力提升的框架 ——4R管理模式
二、提升执行力是管理者的价值
1.分析：管理者在提升公司执行力方面有哪些贡献？
2.管理者的执行力角色
3.提升执行力是达成绩效目标的根本保障
4.提升执行力的思考维度
5.管理者的执行力金三角模型
6.管理者提升执行力的切入点和着力点
三、提升执行力之一：做好目标与计划管理
1.分析：下属的执行力不强，为什么
2.目标和计划管理的重要性
3.做好目标计划的7个步骤
4.如何确定可执行的目标：SMART原则的应用
5.将目标分解到行动计划：OGSM工具的应用
6.公司-部门-个人目标与行动计划的关系
7.计划阶段就需要厘清部门之间的协同关系
8.目标和计划管理的4张工作表
四、提升执行力之二：做好执行过程管理
1.探讨：有了好计划，为什么执行还是不到位
2.工作安排要识人用人，并要因人而异
3.高效授权的步骤
4.过程检查的原则和方法
5.节点评估的三一原则：目标，时间、阶段成绩，差距，调整计划
6.共对障碍，提高员工绩效的流程：GROW
7.执行总结，给成就感并完善
8.运用绩效考核结果提升组织能力
9.执行过程中的跨部门冲突管理
五、提升执行力之三：建立员工驱动力
1.探讨：人是执行力的根本，如何激发大家提高执行力呢
2.激励意愿：皮格马利翁效应
3.激励菜单：与下属共赢，了解需求五个层次
4.HGIS将取代绩效，激发员工自我管理
5.驱动力3.0：内驱力
6.9招打造团队自驱力，激活个体和组织
