一、如何定位中小企业及人力资源管理者
1.组织定位：如何正确看待中小企业
2.人才定位：中小企业人才如何定位
3.HR者定位：中小企业HR的角色与定位
二、如何快速选拔到合适人才
1.合理规避人才的选拔误区
2.正确坚持人才的选拔原则
3.最佳的人才选拔渠道有哪些
三、如何持续地培育好人才
1.把握培育人才的六项原则
2.做好人才培育的五种方法
3.灵活地运用六种培育人才方式
四、如何从实际出发用好人才
1.正确树立用人的思维意识
2.合理运用人才使用的方式方法
五、如何通过规范化管理留住人才
1.正确看待并分析人才流动现象
2.有效运用文化和规范化管理方式留才
【课程背景】：人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键，而对于企业来说，人才尤为关键，因为其直接关乎到企业可否生存，可现实中，因为企业的规模、品牌、影响力相对不足，所以很难吸引到合适人才，甚至已有的人才因为企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合企业的特点及优势，通过做好人才的选育用留，保障企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人，是所有企业人力资源管理者（简称HR）的共同心愿。
