一、HR角色认知
1、Outside-in 的视角与习惯
2、HRBP的角色认知
3、HRBP的角色模型
二、HR Quick Win：切入业务团队——活下来
1、Quick Win模型
2、个人层面
3、业务层面
4、团队层面
三、HR如何提供解决方案——活得好
1、解决方案设计三节棍
2、理解业务需求
3、效果评估与优化
4、案例：华为专家工程解决方案
（华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
1、BP到SP的跨越：产生战略价值
2、组织架构的战略管理
3、变革的推进
【课程背景】：人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力，不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒，所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸？优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造？HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有作者亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。
