一、真正的执行力是什么
1.执行力定义与能力模型
2.优秀员工 VS 管理者的区别 (小组讨论)
3.如何成为卓越的管理者
*小组讨论与演练:一个你最敬佩的领导
4.从“管事”到“管人”的转变
5.以身作则,承担管理者的责任
二、执行力+领导力,身先士卒
1.从自我管理与管理团队
2.管理员工不如影响员工不如关怀员工
3.关注我能做什么VS别人应该做什么
4.工作的成就不是得到,而在于贡献
5.重视时间管理是执行力的第一步
6.高绩效团队的关键要素为模型
三、突破执行力的危机与挑战
1.打破传统管理观念——人治文化
2.简历科学的执行体系
3.团队成立学习小组克服执行文化短板
4.管理者和员工的换位思考法
5.企业常见的执行力问题与解决之道
6.企业执行力不佳的9个原因与对应的策略
四、如何完美执行计划达成目标
1.三分战略,七分执行
2.企业力执行经典案例分享
3.个人执行力包含哪五大能力
4.执行力的四大核心要素
5.组织战略规划与执行的关系
6.个人战略规划与执行的关系
五、一招解决执行力的关键
1.目标设定,实现个人和组织的突破性成长的6个关键维度
2.设定目标的重要性:“你怎么可能射中一个根本就没有的目标?”
3.目标设定的黄金法则
4.战略地图中的目标定位
5.目标与成功的关系:大脑是如何看到更多可能性的
6.目标管理的七个步骤
六、全方位打造企业执行力
1.执行力强的人的九大特征
2.提升个人执行力的四大方法
3.如何提升下属的执行力
4.影响组织执行力的关键因素
5.如何提升组织执行力
6.执行力要从领导者做起
7.领导的角色定位及观念更新
8.执行型领导必须避免的常见陷阱
七、执行力的过程管控
1.过程管控的6个要素
2.目标——执行——落实——衡量——稳定表现
3.有效的会议评估与高效执行
4.评估、反馈、督促、落实
5.检查什么,才能得到什么
【课程背景】:现在企业人才流动很大,企业的战略要抢占先机,就一定要有强有力高效的执行力,三分战略,七分执行;企业要培养高效的执行人才,快速的完成公司的战略任务,建立高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”;喝一杯牛奶大可不必去养一头牛,通过本课程的学习,我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业执行力。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过了解执行力的重要性,强调如何把企业管理高效执行到实际的工作中去,去解决企业经营过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升管理层以及员工的工作完成水平。课程将通过大量的案例分析,使学员在较为全面了解高效执行力实用工具,并且了解并练习其中常用的工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。