一、当颠覆成为常态
1、中国市场行业颠覆大趋势
2、颠覆成为常态化
3、行业颠覆的三动力
二、数字化转型框架与路线图
1、数字化趋势与机遇扫描
2、数字化转型概念与框架解析
3、关键数字化转型模块详解
1）策略定义
2）关键流程
3）创新业务
4）支持职能
4、数字化转型关键路线图
三、打造与衡量数字化转型成就
1、驱动数字化转型的组织能力
2、敏捷工具助力数字化转型
3、衡量数字化转型的方法与工具
四、数字化转型领导力
1、数字化转型领导者八大能力
2、数字化转型推动策略
3、阻碍变革的主要因素
4、衡量变革成功的标准
五、领先企业数字化变革案例解析
【课程简介】：近年来中国商业环境变化之快前所未有，传统企业被越来越高的不确定性困扰。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的市场中，风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新，但成功者却寥寥无几。依据咨询公司埃森哲研究，目前八成以上的中国企业尚没摸清如何通过数字技术使企业变得更高效，并拓展营收来源，实现业务增长；同时，只有4%的中国制造企业真正释放了数字化的潜力，并成功将投入转化为业务成果。传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵，传统企业的摸索更为艰难，往往是“转型找死，不转型等死”。众多企业掌门人的焦虑可以理解，但以下认识上的误区却易导致企业在转型时机选择和行动执行上走偏，对于摆脱数字化转型的困境有害无益。本培训从业界成熟的数字化转型模型出发，深度讲解数字化转型的重点框架、路径、评价条件，并加以驱动数字化转型的关键领导力建设，及结合业界成功案例，切实保障中国企业数字化转型成功。
