第一节：项目的背景介绍
1.案例背景介绍
项目经理任命
组建项目核心团队
2.项目启动会议
内部启动会议
客户启动会议
第二节：项目计划的制定
1.庖丁解牛及其启发
顺其自然
专业创造价值
专业是训练出来的
2.工作分解是制定计划的必要动作
一口吞不下一头牛
企业的组织过程资产
SOP
3.关键节点——计划需要审核
第三节：影响计划制定的十面埋伏
1.经验
老司机上班开车的熟路
2.流程和制度定义活动
短跑比赛要赢刘翔，你有什么办法？
2天VS 2个月
3.相关的知识和技能
行业的应知应会
华为的市场、研发与工程
中兴智慧城市团队的IT技能
4.标准和模板
一流的企业定标准
适合的模板才是最有价值的
5.关注点
成本？质量？进度？
亲子游VS旅行结婚
华为俄罗斯案例
6.项目自身因素
项目背景、范围、技术方案、合同、概预算
7.干系人的识别
ZTE、Telkom和Samsung
非正式组织/藤蔓组织
相关组织的业务和流程
8.风险的识别
春节如何面对
行业经验
组织过程资产
9.相关的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原则
最小可计量单位
第四节：没有钱是万万不能的
1.工作：WBS
2.人：组建项目团队
3.财：项目四算
第五节：项目实施关键动作
1.项目沟通体系
2.项目风险管理
3.换位思考：大年初一的高尔夫球场
4.干系人汇报的难点与要点
5.关键路径的重要事件
第六节：案例分享与课堂练习
1.案例讨论：Telkom MPPA-2的物流计划
2.案例讨论：项目应该如何激励
3.案例讨论：项目应该如何考核
4.案例分享：测试仪器的保障
5.案例分享：电池的紧急调货
6.案例分享：项目收尾与复盘
【课程背景】：作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第一个提前成功交付的项目，为公司在国际市场的拓展赢得了良好的声誉。本课程将结合项目管理知识体系和项目经理能力模型，详细该项目的成功经验。
